配送中心分仓建设流程.docxVIP

实用文案 配送中心建设流程 一．目的 物流部根据公司市场拓展需求，为确保商品快速的配送、产品质量得到有 效控制、同时考虑成本最优化， 实行集中配送管理对分仓进行布局， 以满足各市场配送需求。 二．范围 适用于全国配送中心、分仓建设 三．流程 第一部分 规划筹建 规划立项 1.1 物流规划部门根据公司的发展战略，对开店计划、现有餐厅分布、货 量、费率等因素进行综合分析， 分析配送中心设立的必要性和可行性， 从各方面综合考量和计算，拟定出建仓方案，报相关领导审批。 （见附件《 **** 餐饮管理有限公司配送中心建设可行性报告》 ） 1.2 可行性报告通过公司审批过后，成立筹建小组，筹建小组根据配送中 心、分仓所覆盖市场预计年出库量估算投入预算，以及筹建项目、人员、时间进 度要求等进行规划立项。 投入预算、规划立项的所有内容是在前期数据分析的基 础之上的。 1.3 物流配送中心投入与成本预测 1.3.1 物流配送中心的预算 物流配送中心开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费 用，主要包括： ①房屋租金（含外库、办公用房、工人住宿用房） ； ②运输费用（含干线运输和城市配送，也包括装卸费用） ③操作费用（成立物流中心后由第三方操作的物流费用，分拣、拆零、单 据、出入库等） ④固定资产折旧（办公设备及品管设备，参看设备清单） 文案大全 实用文案 1.3.2 正常年度费用