重点项目部重点项目施工组织管理标准体系.docVIP

北京正辰建筑工程总队 项目经理部管理体系 一、项目组织机构图 应设置项目经理、项目总工程师（应含有中级以上职称，并含有类似工程经验）、质量员、安全员、机械员、劳务管理员、计划统计员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员，设置人员能够是兼职，但必需持有效岗位证书上岗。 项目经理 项目书记 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目总工 　 　 　 生产副经理 技术副经理 经营副经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术质量组 安全生产组 机电设备组 行政物资组 经营成本组 专业工程师 安全员 水暖工长 材 料 员 预 算 员 资 料 员 木工工长 设备工长 库 管 员 专业质检员 土建工长 电气工长 办公室主任 会 计 试 验 员 钢筋工长 临电机械员 安 保 员 测 量 员 混凝土工长 专业质检员 司 机 统 计 员 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 整建制劳务企业 其它分包作业队 二、项目岗位资格和职责 2.1项目经理 担任工程项目经理资格是拥护中国共产党领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，实施企业各项规章制度；年纪三十岁以上，六十岁以下，健康情况能胜任岗位工作，含有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；含有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书和项目责任人安全考评证书；取得企业法人授权任命书。岗位职责以下： 2.1.1代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。 2.1.2推行“项目管理目标责任书”要求任务。 2.1.3组织编制项目管理实施计划，签认项目部管理相关各类文件。 2.1.4进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 2.1.6在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人和监理单位等协调，处理项目管理中出现各类问题。 2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配。 2.1.8负责工程现场安全文明施工管理，发觉、处理突发事件。 2.1.9负责组织工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 2.1.10负责处理项目经理部善后工作。 2.1.11帮助企业进行项目标检验、判定和工程评奖申报。 2.2项目党支部书记（办公室主任） 担任工程项目党支部书记资格是中共党员，拥护中国共产党领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，实施企业各项规章制度；三十五岁以上，健康情况能胜任岗位工作，含有在本企业服务五年以上项目管理经验，了解建筑项目管理工作内容，含有政工师资格。岗位职责以下： 2.2.1负责项目部党支部党务工作和纪律监督工作（办公室主任无此职责）。 2.2.2负责各级来人接待和工程民扰协调； 2.2.3负责向消防、卫生、城管、公安、劳动、建委等相关部门报批相关手续。 2.2.4负责工程现场文明施工管理、劳务管理、安全保卫工作。 2.2.5负责工程项目部行政、后勤保障工作。 2.2.6负责企业文化宣传工作。 2.2.7负责项目部人力资源管理工作。 2.3项目技术责任人（项目总工） 担任工程技术责任人（项目总工）资格是拥护中国共产党领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，实施企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑技术管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，工程师以上职称；岗位职责以下： 2.3.1负责制订技术、信息资料管理制度；负责工程施工技术协调、进度计划安排和工期控制；主持编制质量进度计划。 2.3.2主持编制施工组织设计、审核施工方案，全方面负责质量检验控制组织和指挥，下达技术指令书给各专业工程师、施工员，安排技术质量控制工作分工。 2.3.3负责施工生产资源（人力、物资、机具）调度安排和指挥，并下达施工生产任务计划书给生产责任人，负责施工统计资料形成。 2.3.4审批施工不合格汇报，审核工程事故调查书，审批施工不合格品处理方法，审核不合格品处理统计。 2.3.5审核工程洽商和设计变更。 2.3.6组织单位工程图纸审查，组织质量检验活动及完工验收工作 2.3.7全方面领导工程技术管理和协调，组织技术领导小组进行技术革新和QC攻关；审核创优计划。 2.3.8主持编制质量确保体系，组织质量检验小组，负责处理质量事故；审批专业工程施