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精益生产培训考试试题
姓名： 工号： 部门： 单位： 得分：
一、填空题（每空4分，共40分）
1.精益生产模式起源于 日本丰田汽车 公司；流水线生产模式起源于 美国福特汽车 公司。
2.华坚精益管理屋四个支柱是 高品质 、 快交期 、 低成本 、 高效益 。
3.QCO是指 快速作业转换 。
4.JIT物料运动的目标 适品 、 适量 、 适时 。
二、判断题（每个4分，共20分）
1.TQM是指全员设备（预防）维护，是所有员工努力通过持续改善设备的运行来减少设备成本的全系统活动。（ ╳ ）
2.6S是一般指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约。（ ╳ ）
3.精益生产之“心”是指转变思想与观念；“技”是指运用良好的技术与专业；“体”是指持续全员共同协作。（ ╳ ）
4.库存为万恶之源，精益生产的终极目标为“零库存”。（ ╳ ）
5.看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。（√）
三、问答题（共40分）
1.Lean系统能带给我们哪些方面的优势？（10分）
答:1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。
2.某车间面部某组别当日生管目标产量为540双，上班工作时间为10小时，停机时间为1小时，请计算出本组当日的TT时间（Take Time）？（15分）
=60S答： （10-1）小时×3600S
=60S
540双
3.公司正推行精益生产，作为一名现场干部，你应该作何准备？（15分）
答：答案不固定
范例：①公司各项Lean线相关制度与要求的了解与执行，思想意识的转变与提升；
②精益生产及IE知识的学习与理解，并宣导给下属，带动全员参与，营造好的氛围；
③利用好Lean线相关知识和工用具，硬件设施为Lean的推行提供铺垫；
④配合好Lean线各方面工作，积极优化工作方式，持续改进，提高工作效率；
……
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