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如何才能按时高质量完成一个 IT 项目 在 IT 项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失 败。在乱花渐欲迷人眼的 IT 项目管理领域内， IT 项目经理们总是很容易被各种 理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个具体的 IT 项目来 说，什么才是重要的呢 ?需要做些什么才能让 IT 项目可控，并且朝着成功的方向 走近呢? 一 .目标管理，知易行难 在 IT 项目中，目标管理的影子随处可见，但要真正使员工的积极性发挥出 来，并不是 “影子”所能完成的。正所谓 “知易行难 ”，目标管理并不仅仅是管理目 标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一