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CONTENTS
策略制定 策略执行 招聘流程 项目保障
Part1.
策略制定
总体项目思考
CATL ,不一样的2018年
全球第一 创业板上市 进一步全球化
全球第一的汽车动力电池生产企业 创业板千亿市值话题独角兽 日本分公司成立
总体项目思考
CATL ,持续巩固的校招之路
2017年 2018年 2019年 2020年
人才招聘(量质) 人才招聘(质) 人才招聘(量质,扩大) 强雇主品牌
品牌建设 人才储备 人才储备 吸引人才主动流入
品牌渗透 品牌影响
方案解决要点
提高onboard比例
完成各部门招聘需求
强化CATL雇主品牌印记,完成19届招聘
实现校园人才梯队建设,形成未来2-5年校园人才持续引进和储备系统
触达更优秀的目标人群
进一步提升HR、面试官和学生三方的过程体验
19届关键要点针对策略
科学规划 目标制定
过程体验
优化流程 有效沟通
雇主品牌传递
项目亮点提炼
定制化系统 学科专场 校企合作
基于18届校招系统进一步优化 针对目标学科开展宣讲 课程植入、联合实验室
过程数据实时把控,更到位 解决部门招聘需求 深度接触优秀目标生源
TimeLine
宣讲启动
网申上线
老师拜访
宣传启动 宣讲会
组建项目组 面试官培训 面试
系统简历筛选 测评
签约
7月 8月 9月 10月 11月
项目筹备
方案制定 宣讲前准备 项目回顾总结
设计制作
网申系统开发测试 课程植入 项目复盘及总结报告
软文准备 行程预定 启动Offer后保温
内推提前批
Part2.
策略执行
科学规划
目标院校选择策略
历史数据分析 生源数据调研 综合场院校建议 精细化
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