第三章--定目的——确定股权激励的目的.docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 第二部分股权激励计划9要素的设计 第三章 定目的一一确定股权激励的目的 随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，和人们对“人力资 本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受 到追捧。不管是国企老总，还是私企老板，动辄谈到股权激励，他们之中 不少还正在或将要实施股权激励，好像股权激励就是灵丹妙药或是万金油, 能让濒临倒闭的企业起死回生，也能让弱小企业迅速发展壮大。 股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个 企业而言，其价值绝对是巨大的。那么，如何来设计一个合适的股权激励 计划呢？从这一章开始，我们就这个问题进行详细地讲解。 股权激励不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平 等^勺合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴哀荣辱紧紧 要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的 目标，首先得明确股权激励的目的。俗话说：目的决定行为方式。只有确 定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决 定最后的实施效果。 在不同的国家，企业实行股权激励的目的是迥然不同的。 美国推行股权激励的主要目的有 3个：增加员工的退休福利，增强企 业内部员工的凝聚力，提高劳动效率；稳定股东队伍，防止公司被他人敌 意收购；获得减税，合理避税，以及获得银行方面非融资支持等。 英国实施股权激励更多的是要激励经营者的积极性，以应对来自美国 企业的竞争压力。 日本实行的股权激励与欧美有不同目的。例如，日本的 ESOP计划就 没有明显的福利色彩，企业为员工持股补助的资金仅占职工股的 5%，而 95%左右的资金需要由员工自己出资，当企业股票市值增长，员工可以出 售股票获得收益。 我国的企业实施股权激励，目的一般有以下 5个: 目的1 :提高业绩 看过电视剧《乔家大院》的观众，一定对乔家大院的“身股”机制印 象深刻，这是股权激励的中国智慧。乔致庸创办的大德通票号， 1889年银 股为20股，身股9.7股；而到了 1908年，银股仍为20股，身股却增至 23.95股，几乎达到20年前的25倍。虽然这20年银股的比例小了， 但由 于整个蛋糕做大了一一业绩提高了，分红总额做大了，财东最终分得的银 子不是少了，而是大大增加。 对于企业员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工 对企业更加尽心尽责，自觉地提高工作水平和效率，并减少短视行为，以 提高企业的业绩。 （1） 有利于提高工作效率 股权激励会起到良好的导向作用，大大提高员工的积极性、竞争性、 责任性和创造性。员工在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作，一 般可以获得好的业绩并因此受益，企业因此步入一种良性循环，生产效率 大幅度提高。 （2） 有利于减少短视行为 股权激励的结果是员工成为股东，其个人利益与公司利益休戚与共， 一荣俱荣，一损俱损，因此，员工的责任心将会增强。尤其是管理人员， 由于其职位高，所持股份的数额也越大，个人收益和风险也越大，因此股 权激励可起到减少短视行为的效用。 ◎案例 2004年，随着TCL集团的上市，一下子冒岀了以李东升为首的数个亿万 富翁，各大媒体纷纷报道 TCL高层签订激励方案的英明之举。 1997年，TCL实施管理层持股激励计划，将部分净资产增量以股份形式 奖励给激励对象。上市前期，管理层及员工持股已达到 42%，其中TCL管理 层持股25%。在6年的激励计划实施过程中， TCL 一直以较快的速度发展着。 同样，“土狼”华为在1988年刚创建时，资本仅为 2.4万元人民币。实行 股权激励后，其以非常规的速度飞速发展，到了 2006年，华为销售收入高达 656亿元人民币。 更为可怕的是其惊人的利润率一一在中国电子信息百强企业中， 依据企业 2006年营业收入排序，联想、海尔、华为占据前三。但在盈利的硬实力方面， 华为以41.36亿元居首，远超第二名海尔的 15亿元；华为上缴税金 74.78亿 元，接近前10名另外9家公司之和。 目的2 :回报老员工 他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，他 们中不乏企业创业之初破草开荒的元老，不乏企业前进中劳动的楷模，不 乏企业发展中改革的先锋。也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只 是资格老，他们都叫“老员工”。 ◎案例 广州有一家生产电信产品的公司。在创业初期，十几个人志同道合， 不怕苦不怕累，经常加班加点，从早到晚拼命地干。公司发展迅速，短短 几年时间，员工发展到了几百人，业务收入也由原来的每月十几万发展到 每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作 积极性越来越低。 “是不是薪资低了呢？松下幸之助说’高效率、高薪资’ ，现在公司发 展了，确实应该提高员工的待遇了。 ”公司老总想。