员工晋升竞聘管理流程大纲纲要.docVIP

. 员工晋升管理 （三） 员工晋升竞聘管理流程 . . 员工晋升竞聘管理流程 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 ）逐 级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可 以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋 升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 ）职位 空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 1）具备较高职位的技能； 2）相关工作经验和资历； 3）在职工作表现及操行； 4）完成职位所需的有关训练课程； 5）具有较好的适应性和潜力。 . . 五、 晋升核定权限： (1) 高层由董事长提议，经董事会核定； (2) 副经理以上由董事长核 定； (3) 各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4) 各部门主管以 下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部