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公司存在问题及整改措施  　公司一旦发现存在问题，要立即制定整改措施，及时改正错误，避免造成公司损失。下面是-xx为大家带来的公司存在问题及整改措施，希望能帮助到大家!　　公司存在问题及整改措施　　为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 　　一、销售：　　1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。　　2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。　　3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。　　4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。　　5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。　　6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。　　二、财务及采购：　　1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。　　2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。　　3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。　　4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。　　三、车间及仓库：　　(1)、车间：　　1、车间负责人。　　车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。　　2、车间操作人员应进行分组。　　3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。　　由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。　　4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。　　5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。　　(2)、仓库：　　1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。　　2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。　　3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。　　4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。　　四、人事及行政：(以公司实际情况统称后勤部)　　1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。　　2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。　　3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。　　4、应完善公司员工的基本福利待遇。　　5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。　　公司存在问题及整改措施　　x月x日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、各车间管理干部参加了会议。　　会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见。　　会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足，经济効益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。因交货不及时，客户抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响。　　会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。　　生产管理方面：　　在生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之间职责不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料，及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反应。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题，达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后　　工序一直处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。　　存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工作中，积极做好以下方面管理工作：　　1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，