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第一章、总	则
一、编制范围
本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件内容和有关
施工技术规范,对组织机构设置、劳动力计划、机械工具设备、材料计
划调配、土建及安装施工技术、质保体系及质保措施、组织保障措施、
安全文明施工、工程进度计划等方面进行编制。力求设计严谨、内容详
实、科学规范、切合实际,对组织施工具有现实的指导意义。
二、编制依据
1、编制说明:
本投标施工组织设计是根据工程实际特点编制的,是指导该工程全过程的技术文件,按照工程招标范围和编制施工组织设计的基本原则,施工组织总体设计和有关的原始资料,并结合实际的施工条件,从整个建筑物施工的全局出发,在人员机械,材料调配,质量要求,进度安排等方面选择合理施工方案,确定科学合理的各分部分项工程的衔接,配合关系,以及设计符合施工现场情况的平面布置图,从而以最佳的施工方案,在规定的工期内生产出高质量的建筑产品。
我公司上下对本工程非常重视,接到招标文件后,召集了参加过类似工程施工,有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究施工图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益,博采众长,力求本方案切合工程实际,思路新颖,技术先进,可操作性强。
三、编制特点
本投标施工组织设计的编制,根据工程设计特点,功能要求,本着对工程质量的高度责任感,由公司总工程师组织技术科、施工科、项目
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经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全等有关人员,共同研究、
编制,结合本工程特点,力求施工组织设计突出,科技含量高,采用新
技术,实施性强。
四、编制内容
1、施工图设计范围的土建工程、安装工程及装饰工程。
2、施工图设计范围内的电施、设施、水施工程。
五、施工管理目标
1、质量目标。确保土建工程、安装工程、水暖电施工程及装修工程
质量优良,保证工程资料齐全、规范、完整归档。
2、安全目标。本工程坚决杜绝死亡事故和重伤事故,做到无火灾,
无重大机械设备事故,无犯罪案件。
3、管理目标。本工程实行标准化管理,认真贯彻	ISO9002标准,所
有参加人员必须持证上岗,争创区级文明现场施工管理工程。
六、实施手段
以审定后的施工组织设计为指导,会审后的施工设计图纸为依据,标准化管理为核心,调动生产力各要素,以精练的人员素质,一流的工程质量,先进的技术水平,合理的管理和精心的施工来保证工程质量。积极与建设单位配合,服从监理单位的现场监督,实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。
七、编制说明
本施工组织设计根据我公司多年来在长期建筑施工中,对同类型工程积累的经验,并结合目前先进的施工管理水平进行编制。
第二章、工程概况
工程名称:山阴县汽车客运站工程。
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建设地点:山阴县岱岳镇世纪大道南侧、大运二级路东侧、大峙沟北侧。
建设单位:山阴县顺发汽车运输有限公司
设计单位:山西路晟交通建筑设计有限公司
主要技术经济指标:
序
名称
单位
数量
备注
号
1
汽车站
亩
25333.1(37.998
亩)
总用地面积
33333.1(49.996  亩)
公交站
亩
8000(11.998 亩)
2
总建筑面积
㎡
3864.37
3
建、构筑物总面积
㎡
2163.61
4
道路及硬化面积
㎡
20897.83
5
站前广场面积
㎡
3977.4
6
绿化面积
㎡
6264.5
7
发车站
个
16
8
到达车站
个
2
9
停车位
个
121
10
铁栅围墙
m
718.1
11
容积率
0.12
12
绿化率
%
0.19
13
土方 ( 填 )
m3
51292
14
挡土墙
m
335.8
2 米-4 米
第三章、施工组织措施项目管理班子
第一节、施工组织措施
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我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工,组建一个由公司总
工程师任工程技术负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目部,我公
司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工,并且该项目经理部仅负责
此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本
及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下
做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要
求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、
中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力
的项目班子。其项目部主要人员来自施工生产管理第一线的骨干力量,
年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
一、施工组织机构的启动与运作
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且
进场之前可根据设计要求为本工程做好工前的准备工作(材料、机械、
技术等准备工作与策划
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