重点项目过程管理.docVIP

1、目标 为了对开发部开发工作进行有效控制，确保开发工作有序性、可控性、计划性和延续性，提升开发质量，特制订本控制程序。 2、范围 本程序适适用于软件开发管理过程。 3、相关文件 3.1 《产品公布规范》 3.2 《评审管理制度》 3.3 《产品测试作业规程》 4、职责 4.1 开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等。 开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等。 开发部经理负责审批具体设计、开发进度统计等。 开发部经理负责工程错误指派，帮助其它部门工作并提供相关技术支持工作。 设计师负责概要设计、数据库设计编写、具体设计审核等工作，并参与开发阶段性输出评审，开发结果检验工作。 开发小组负责具体设计、开发计划、开发进度统计编写，具体开发实施工作。 开发工程师负责编写具体设计、监督开发进度、组织单元测试和检验开发结果等关键工作。 信息化实施和管理部负责组织概要设计、数据库设计、具体设计、阶段性输出评审，开发服务器日常备份、多种质量统计审批组织和资料归档工作；并提供开发具体用户需求和产品完善提议，并帮助完成开发测试验证，参与开发相关评审工作。 测试部负责开发测试验证、组织产品公布工作，并参与开发相关评审工作。 5、开发宗旨 以用户需求驱动产品开发，产品全部功效设计应该全部能在用户实际需求中找到原型，作为设计开发依据，同时兼顾覆盖面和通用性要求。在设计上，必需首先满足用户普遍需求，然后再考虑边缘、较为个性化需求。 6、开发工作部分通用规范 6.1 在提交测试部测试以前，程序编写人员必需进行功效单元自测工作。 6.2 开发任务编码周期大于等于10人天设计评审和设计更改评审必需是会议评审方法；编码周期小于10人天基础模块、后台、工作流等框架功效开发任务设计评审方法由开发部经理指定。并在设计会议评审中确定该任务后期阶段评审点，和该任务公布方法。阶段评审点关键包含里程碑完成后、提交测试前。公布方法关键包含试用公布和正式公布。 6.3 开发工程师每完成一项开发计划中内容，必需立即向部门经理汇报进展情况，方便开启下一步工作。同时项目管理员负责将开发进度情况更新到内部系统里任务单开发计划中。 6.4 假如需要撤消开发任务，开发部经理必需提出《任务撤消申请单》，经开发部经理审批后生效。 6.5 未经公布产品不准应用于工程。 6.6 项目管理员依据开发任务和开发质量统计登记开发任务台帐。 7、设计开发过程管理 7.1 任务分类 开发任务分为四类，为产品开发或完善任务、技术研究任务、二次开发任务和临时开发任务。任务起源包含： 1）由开发部门提出项目提议书并审核通后下达产品开发或完善任务。 2）由开发部门依据用户需求(用户方提出需求)或内部需求（企业提出需求）等提出临时任务。 3）由开发部门依据C类用户需求提出二次开发任务。 4）由开发部门提出项目提议书并审核通后下达技术研究任务。 A类和B类用户需求能够经过产品开发或完善任务和临时任务来最终实现，假如对用户需求进行过提炼总结且编码工作量大于60人·天则以产品开发或完善任务实现，不然以临时任务方法实现。 7.2 产品开发或完善任务设计开发过程管理 产品开发或完善任务设计开发过程详见企业《产品开发控制程序》。 7.3二次开发任务 7.3.1二次开发任务开发过程，参见下图。 步骤说明： 步骤编号 步骤名称 说明 001 下发任务单 由开发部经理依据生效C类需求统计，填写《工作任务单》，经信息化实施和管理部经理确定，下达给相关开发责任人确定。 002 具体设计 二次开发必需指定开发工程师针对二次开发需求根据《具体设计》模板撰写具体设计 003 组织评审 评审具体操作规范可参见《评审管理制度》 009 测试公布 测试工作进行具体能够参见《产品测试作业规程》。 产品经测试部测试经过后，由测试部负责组织产品公布工作，开发小组提供对应帮助。产品公布具体操作请参见《产品公布规范》。 7.4技术研究任务 技术研究设计开发过程详见企业《预研开发控制程序》和《技术开发控制程序》。 7.5 临时开发任务 7.5.1临时开发任务开发过程参见以下步骤图： 步骤说明： 步骤编号 步骤名称 说明 001 下发任务单 由开发部经理依据生效用户需求统计填写《工作任务单》，下达给相关开发责任人确定。这类任务通常编码工作量在60人·天以内； 由开发部经理依据需求总结或内部提议下达给相关开发责任人确定。这类任务通常编码工作量在60人·天以内 002、006 是否撰写概要设计 是否撰写具体设计 开发部经理依据临时开发任务内容决定是否需要撰写《概要设计》或《具体设计》。 003 概要设计 概要设计、数据库设计必需根据要求设计模板