重点项目部年终工作总结.docVIP

锐意开拓 再创辉煌 XXXX年开工以来在企业正确领导和大力支持下，项目部经过十二个月辛勤努力，经过广大职员奋力拼搏，在各项工作中全部取得了骄人成绩。关键从以下方面进行总结。 一、完成工程项目及产值： 项目部负责承建XXXX项目中一次性经过完工验收投入使用工程项目X项。上六个月关键施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站和其它零星工程，现已全部经过验收，正办理结算。在下六个月，经过企业和项目部多方努力，最终拿下了XXXXXX工程，打响了企业对外战略方针第一枪，本工程自XX月XX日开工，现在已完成桩基支护工程XX%。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成企业下达年度计划，给企业交了一份满意答卷。 二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工要求 1、加强教育，不停增强各班组对安全文明施工活动认识。 项目部把此项工作摆到关键位置来抓，首先强化对全体职员思想意识教育，让职员从思想上提升认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参与培训，民工施工过程文明性逐步提升，为建安企业树立了良好企业形象。 2、严格实施现场施工管理 2.1工程施工方法相关现场文明施工内容具体详实，可操作性强。 2.2职员在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。 2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。 2.4各施工现场场地平整，道路坚实通畅，无积水。 2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。 2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。 2.7施工设备清洁，安全装置可靠。 2.8各工种人员全部做到了持证上岗。 2.9加强工地施工人员个人卫生要求，建立配套卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。 2.10实施“讲”文明，要求职员不管在生产和生活中主动努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明“口头环境”。 2.11主动参与和开展一系列体育、文化活动。 2.12施工现场宣传口号和黑板报适时更换，切实达成了表彰优异，促进后进作用。 2.13做好施工现场卫生文明，派专员进行场地卫生打扫，检验施工现场文明施工。 3、开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞好文明施工工地给表彰奖励，极大地调动了大家主动性。取得了良好成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工要求规范性也得到大幅度提升。 4、在整个安全生产过程中，营造浓厚舆论气氛，深入开展了宣传“安全生产” 各项活动，制订切实有效安全生产实施条例，认真学习落实实施安全生产法规，深入强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，重视职员综合素质提升，不停提升职员和现场工人安全意识，和职员和现场工人签署安全生产承诺书。 5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作相关制度和方法，落实落实安全生产方针，不停加大现场安全管理和监督检验力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产组织领导，切实落实安全责任制即实施项目经理安全责任制。逐步完善六方面管理机制，即安全宣传教育和培训机制；安全技术方法管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全和工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为关键管理责任体系；以安全教育第一责任者为关键教育责任体系；以项目部技术主管为关键技术责任体系；以安全员为关键专（兼）职安监员队伍建设管理体系。 做到安全无小事，把安全工作作为本项目部重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程零事故。 6、坚持“安全第一，预防为主”方针，深入强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为关键，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检验力度。 7、严格实施事故隐患排查治理制度，为了确保生产经营活动正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场方方面面，加强对“危险源”控制，制订了对应控制方法，对重大危险源制订了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检验。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，关键分布在高空作业、临时用电等方面，经过对危险源进行监控治理，有效预防了安全事故发生，深入巩固了安全生产形势。 三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢靠树立“百年大计、质量第一”指导思想，强化全体职员质量意识，严格实施质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。 2、项目部要根据企业质量目标及工程协议质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制三个阶段，十七个控制步骤，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部管理控制中。 3、建