重点项目部重点项目施工现场管理新规制度.docVIP

第一章 项目部日常管理制度 一、施工现场考勤 1、工程现场全体工作人员必需天天按时出勤，按时在院内参与项目部班前会。 2、工作人员外出实施任务需要向项目经理请示。 3、病假需向班组长请假。 4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。施工临时请假，需向班组长请假，班组长获准后将考勤统计在案，备月末班组承包核实。 5、职员在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考评，带工班组长负连带责任。 6、无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或私自外出4小时以上者，当日按旷工处理）。矿工三次或连续三天者项目部向分企业打汇报，另行安排。 7、职员在工作时间内打架斗殴、无理闹事、妨碍正常工作秩序者，当日按旷工处理。致人伤残或损害公私财产除负担赔偿经济损失外，给批评教育、经济处罚。 8、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。 二、岗位工作管理 1、工作不负责任，常常在工作中发生责任事故，或在工作中有意损坏设备、工具，浪费材料、能源，返工返修造成一定经济损失职员，依据产生错误原因、经济损失大小，给必需经济处罚或调离原工作岗位。 2、利用单位便利在工作区域内干私活，除由当事人赔偿材料、工具消耗等损失费用，情节严重给纪律处分、经济处罚或调离工作岗位。 3、现场施工时段如发觉有玩手机或看电子书或有意拖延时间者发觉一次处罚100元，以后每次成倍处罚；带工班组长负连带责任。 4、现场施工有酒后作业，处100元/次·人罚款；酒后高空作业，处1000元/人·次罚款；其所在班组负担连带责任，处500元/次·人罚款。 5、施工现场有嬉戏、打架斗殴、酗酒闹事和进行违法违纪行为，处500元/人次罚款。 三、施工现场例会 1、自工程开工之日起至完工之日止，坚持每七天举行一次项目部工程例会。 2、每七天例会由项目经理召集，各管理人员、施工班组责任人参与。项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 3、各班组间协调问题提交每日班前会处理。施工中发觉问题、各人员作业间协调问题、甲乙双方协调问题提交例会讨论，例会中做出决定必需果断实施。 第二章 材料管理制度 一、物资材料出、入库管理 1、施工材料（甲供、自购）必需入库签收，不合格材料决不入库，材料员必需立即办理退货手续。 2、对物资产品合格证、说明书、技术资料、检验试验汇报、交接验收统计应妥善保管。 3、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查。 4、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够通道，便于搬运。 6、 项目工程物资材料领用实施限额领料制度，供给人员应以领料单为凭发料。 7、、材料（甲供、自购）出库必需统计清楚明确，领料人必需班组长署名，辅材部分按月班组摊销。主材部分预算人员依据单位工程进行两算对比，将图纸、签证外多领用材料进班组成本。 8、工具设备领用，建立领用物品帐。实施谁领用谁保管标准，如有损坏，立即通知材料员联络维修或更换，如有丢失，依据设备价值对班组长及作业组长进行处罚，重新采购设备进班组成本。 9、项目部材料员、库管每三个月要对本项目部料具进行盘点，并不定时地进行维修、保养工作。 二、贮存条件、防护方法 1、大宗材料、设备不能入库，关键点清数量，做好物资遮盖防护工作，预防雨淋日晒，对于露天堆放物资要做到下垫上盖，堆放码垛； 2、 油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆、有毒物品要单设库房存放，加强防护，并配置足够消防器材,存放地点不得使用明火。 3、入库物资要做到“六防”，即防火、防水、防潮、防腐烂、防盗、防腐蚀，并配置对应防护用具及器材。 4、报废物资、不合格品等单独存放，并做好标识，预防误用、误发。 三、原材料、成品、半成品标识管理 1、由材料员主管本程序，负责管理、监督和检验产品标识和可追溯性。 2、项目部各职能人员在项目经理领导下，实施产品标识和可追溯性。编制项目质量计划时，质量计划中要列出有可追溯性要求产品目录。 3、注明标识内容（名称、规格、型号、产地、合格证号和检验状态），标识方法（挂牌标识、统计）。 4、标识责任人员由材料员具体负责。 5、对施工现场标识和可追溯性由项目经理组织，每个月检验一次，对存在问题要立即整改。 第三章 质量管理制度 一、施工现场工程质量管理总则 1、项目部果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢靠树立“以质量求效益”思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 2、项目部为了确保工程质量，设置由技术责任人专管质量，专职质检员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行常常性工程质