重点项目重点项目施工准备阶段管理程序.docVIP

华瑞地产规章制度 等级： 签发: 项目施工准备阶段管理程序 目 录 目标 适用范围 职责 项目管理人员配置 监理组织 现场三通一平 现场交接 图纸会审 出 自 工程管理部 编 号 生效日期 20XX-9-9 版 次 第一版 目标 确保工程项目施工顺利实施，推进施工单位按协议要求要求工期节点进场施工，愈加好满足企业制订计划目标要求。 适用范围 适适用于企业全部开发项目施工过程控制。 职责 工程管理部项目经理组织项目工程施工准备，项目部组员及工程管理部资料员配合项目经理工作。 项目管理人员配置 依据项目标规模，复杂程度、高度、面积综合考虑配置适量工程管理人员 人员配置由工程管理部统一安排，土建工程师、水电工程师按所管辖项目配置，弱电工程师、景观工程师和暖通工程师由工程管理部在工程不一样阶段适时调配。 项目管理人员配置标准参见附件一（项目人员配置表）。 监理组织 项目开工前两周，根据监理规范要求和双方签署协议，同监理单位联络； 确定监理企业派驻总监，专业监理工程师安排数量立即间节点，检验所派人员和项目是否匹配； 审查监理企业项目标监理计划、监理细则； 统一双方工作内容，明确双方责任，监理企业负责工程现场质量、进度计划、现场安全。 其它详见监理单位管理控制程序 现场三通一平 详见项目场地三通一平及围墙实施控制程序 现场交接 定位放线 施工单位进场后，项目责任人应根据定位放线协议通知计划部门到现场定位放线，给出控制点和标高。 项目责任人会同监理单位向施工单位提供经计划部门同意计划红线资料，实地查看控制点位置，要求施工单位进行校核、监理单位进行复核，督促施工单位做好控制点保护工作。 现场复核中发觉问题，应立即联络计划部门和总师办处理。 施工单位完成多种原始观察统计，并交由业主工程管理部及监理单位存档立案。计划局测量汇报由项目责任人对计划点签字确定。 对于桩基础工程，桩基础施工单位应将施工完成桩基础和放线情况和总包单位之间办理移交手续，总包单位和监理单位应立即复核。 第一次监理例会 工程开工前，工程管理部主持召开第一次工地会议（以后工地会议由监理单位总监主持召开）， 第一次例会中应对总监授权，明确监理职责，工作权利范围，阳光协议，确定周会制度。监理企业会上需通知监理工作细则。 第一次监理例会中具体内容见第一次监理例会管理程序。 临时水电和场地管线 现场管理人员通知现场临时水、电接入点，约定付款方法等。 对现场市政管线交底，包含污水管网、雨水管网、强电管网、弱电管网、燃气管网、给水管网及其它管网和公共配套工程。 临时设施 明确通知现场宿舍区域和工作区域部署要求，确保现场整齐划一，统一计划，便于管理。 临时道路充足考虑正式道路位置，尽可能一致， 不浪费。 根据芜湖市建筑施工现场要求做临时设施。 监督交底 工程正式开工前应会同监理企业，请质量监督部门对项目标监督要求做交底， 对首次进入本市施工施工企业和首次在本市监理监理单位必需组织，已在本市有过施工和监理经历单位应向质量监督机构请示是否组织。 时间应在第一次监理例会后或和第一次监理例会结合 图纸会审 详见施工图会审管理程序 制订： 部门领导审核： 综合管理部审核： 企业领导审批： 附件一： 项目人员配置参考表（人均管理面积） 工程师类型 项目面积 备 注 别墅 ≤11层 高层 土建工程师 1-3万㎡ 2-5万㎡ 4-8万㎡ 项目标复杂程度：简单项目取上限值，复杂取下限值 人员素质：综合素质高取上限值，反之取下限值 对于项目规模较小时，可由其它项目工程师兼顾 水电工程师 2-5万㎡ 4-7万㎡ 6-10万㎡ 景观工程师 项目数量小于3个,总占地面积小于20万㎡，