重点项目风险预测与防范参考措施.docxVIP

1、项目风险估计和防范 项目实施工过程中存在风险 质量和安全风险质量和安全是施工企业永恒生命线,也是工程项目关键管理内容,一旦发生质量和安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大痛苦,同时也将给企业带来对应经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业生死存亡. 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时因为工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险. 项目经理作为对施工项目全方面责任人,其素质,能力往往是项目目标实现关键所在.假如项目经理管理和指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目标顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险. 材料价格风险：建设工程项目成本60%——70%以上全部是材料成本,任何一个关键材料大幅波动全部会给项目带来巨大影响. 项目完工阶段存在风险 施工项目完工后,如不能立即办理工程完工验收,编制工程完工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能立即收回工程结算尾款,增加项目标资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来对应风险. 工程施工项目风险防范策略 工程施工项目风险防范前提是树立协议意识,风险意识和索赔意识.在具体防范控制中有以下多个策略: （1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国政治,经济情况,业主工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险原因;假如发觉项目所面临风险超出自己所能承受程度,立即终止项目以规避风险. (2)风险降低(降低)策略:有效降低(降低)风险,着重把握好两大步骤:a.项目施工过程中这一步骤.把握这一步骤首先要制订优异,经济合理施工方案,以达成缩短工期,提升质量,降低成本目标.施工方案优化选择是施工企业降低成本关键路径之一,制订施工方案要以协议工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等原因综合考虑.可同时制订多个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济一个.其次,在项目实施过程中,要实施全方面成本控制,根据所选定施工方案,严格根据成本计划实施和控制.对组成生产资料费用材料,人工,机械施工现场管理费用分别不一样情况,采取不一样方法加以控制.一是降低材料成本.因为材料成本占整个工程成本60%-70%,是降低工程成本关键.所以,必需对关键材料实施限额领用,依据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗措施和施工班组结算,节省给奖励,促进施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必需健全收料制度,实施三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,统计签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最终由施工人员清点并确定.发觉数量不足或过剩时,由材料部门处理.这么能够有效避免收发料中数量短缺和徇私舞弊等行为发生.合理组织安排材料进出场,依据定额和施工进度编制材料计划,确定合理材料进出场时间,避免材料毁损和增加材料二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,降低窝工浪费,实施合理奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工和辅助用工,严格控制非生产人员百分比.正确选配和合理利用机械设备,尽可能降低施工中所消耗机械台班量,经过全方面施工组织,机械调配,提升机械设备利用率和完好率.同时加强现场设备维修,保养工作,降低大修,常常性修理等各项费用开支,并避免造成机械设备闲置.加强租赁设备计划管理,充足利用社会闲置机械资源,从不一样角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大是管理人职员资,差旅费和业务招待费.项目开始实施时,依据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格根据计划实施.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用支出,实施事前汇报和事后审批制度,以达成降低管理费用开支目标.b.项目施工完成后这一步骤.立即办理完工验收,编制工程完工决算,根据施工协议要求时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因造成停工损失,场地狭窄而发生材料倒运费等费用立即进行现场签证,追加协议价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速完工工程款收取.其次,在工程保修期内,项目经理部依据实际工程量,合理估计可能发生维修费用,并制订保修计划,以此作为保修费用控制依据.依据实际情况,项目部可委派专员或由就近施工人员代管,尽可能节省开支. 2、事故应急预案 为了最大程度地降低或消除施工或工作中可能发生职业健康安全紧急情况或意外事故所造成损失,避免或降低可能伴随职业 健康安全影响,特制订本应急预案. 本应急预案包含以下紧急或意外情况: 高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成人员伤亡; 火灾,爆炸事故; 重大施工机械设备事故; 集体食物中毒和中暑,施工中毒