金博大店停车场承包专项方案.docVIP

大商集团郑州新玛特购物广场 金博大店停车场经营权承包项目 停车场承包方案 郑州爱克赛科技有限责任企业 二零一四年三月  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、承包人权利和义务 1 2、停车场收益情况分析 2 3、停车场承包期限和报价 5 1、承包人权利和义务 1、我方对停车场享受完全自主经营和管理权，我方需遵守国家相关法律法规，并在管理经营中不损害业主权益及财产，如有发生我方需负全部责任及进行赔偿。 2、我方负担停车场运行各项成本，包含管理人员工资、电费、设备维修费、税费等。 3、我方负责处理因停车场经营发生各项纠纷，包含车辆损毁丢失、管理人员伤亡等。 4、除各门岗外，我方还设专员负责广场、地下出入口车辆管理，并负责商场地上地下车辆疏导，杜绝堵塞现象发生。 6、我方配置2名保洁人员，负责地下停车场全部卫生清洁。 2、停车场收益情况分析 一、停车场发卡类型 ①.含有月租卡、时租卡、管理卡、无偿卡等多个卡类型管理权限依据要求设置成收费或不收费方法 ②.可依据用户需要设定不一样收费标准满足不一样车辆停车收取不一样停车费用 二、停车场收费方法 依据 郑价费〔20XX〕6号 制订以下收费标准 1）收费标准 白天： 5元/每次。 夜间：每次10元。 2）早7:00到晚9:30，实施白天收费标准；晚9:30到次日7:00，实施夜间收费标准。跨9:30不满12小时，按夜间收费，满12小时按白天，夜间相加收费。 3）停车20分钟以内，免收一切费用。 4）用户超商场消费满200元，凭当日购物小票可免当日地下停车场3小时停车费。 5）甲方会员用户可凭至尊卡无偿停车5小时，夜间时段除外。 6）甲方如有店庆即特殊营销活动时，如需减免用户停车费用，甲乙双方另行协商。 7）原甲方发放未到期停车卡在乙方接收后统一至乙方更换IC停车卡，继续使用至期满。 三、停车场管理成本估算 现依据大商集团金博大店地下车库基础情况，特对大商集团金博大店区地下车库为例，对其管理成本做以下估算： 1、人工成本 岗位设置 人数/ 月工资/人 月累计 年累计 保安 5 （白班：2人/每班，夜班1人） 1800元 9000元 108000元 收费人员 2 1800元 3600元 43200元 保洁人员 1 1500元 1500元 18000元 备注：各岗位工资均包含人员福利、装备、伙食补助等。 人员成本：169200元/年 2、人员服装 人员9人 岗位设置 套/每人 每十二个月 /每套 每人累计 年累计 夏装 2 120元 240元 2160元 秋装 2 180元 360元 3240元 冬装 2 300元 600元 5400元 服装成本：10800元/每十二个月 3、水、电费 用电设施 月产生费用 年累计 备注 照明用电 2500元 30000元 二十四小时运转 挡车、监控系统用电 1148元 13781元 水费 27.5元 330元 各项水电费用累计:69794元/年 4、设施设备维修保养费用 针对消防、照明、排污泵、停车场地面和墙面、监控系统、各类安全标示牌维修保养备用 累计：13000元/年 5、税费 定税1800元/每个月 21600元/年 6、依据以上各项费用累计进行粗略估量： 累计：284394元/年 四、收益估计 1）停车位收益分析 1、地下停车场累计200个车位，甲方预留40个车位，剩下160个车位。 2、地下停车场 每个车位天天循环2次；10%凭购置发票无偿。 地下停车场收费情况：160*2*0.9=288车次，每个车位收费5元计算，天天收入1440元，每个月收费43200元。 2）停车场收益累计 每个月收入=43200元/每个月 每十二个月收入累计=43200元/每个月*12=518400元/每十二个月 3）每十二个月支出累计 每十二个月支出累计=284394元/每十二个月 4）估计每十二个月盈利 估计盈利=51=234006元/年 3、停车场承包期限和报价 一、承租期 六年 二、停车场承包报价 每十二个月人民币壹拾万圆整（￥100000元/年）