贵州茅台酒股份有限公司密集型成长战略研究.pdf

3.3.2战略起步阶段16 3.3.3战略发展阶段17 3.5贵州茅台酒股份有限公司现行成长战略分析17 3.5.1现行成长战略17 3.5.2现行成长战略的不足之处18 4.贵州茅台酒股份有限公司选择密集型成长战略外部环境分析20 4.1宏观环境分析20 4.1.1政治法律及产业政策分析20 4.1.2经济环境分析21 4.1.3社会文化环境分析21 4.1.4科技环境分析22 4.2行业环境分析22 4.2.1行业整体状况22 4.2.2市场需求分析23 4.2.3竞争环境分析23 5.贵州茅台酒股份有限公司选择密集型成长战略内部条件分析27 5.1 企业资源分析27 5.1.1 品牌影响力分析27 5.1.2 生产潜力分析27 5.1.3 营利能力和财务状况分析28 5.2 组织管理能力分析29 5.2.1 组织结构29 5.2.2市场营销能力30 5.2.3人力资源状况30 5．3贵州茅台酒股份有限公司整体情况SWOT模型分析31 5.3.1公司内部优势32 5.3.2公司内部的劣势32 5.3.3外部存在的机会32 5.3.4外部面临的威胁33 5.4密集型成长战略是贵州茅台酒股份有限公司的现实要求34 5.4.1选择密集型成长战略，是顺应外部环境变化的客观需要35 5.4.2选择密集型成长战略，是发挥自身优势的客观需要35 5．5贵州茅台酒股份有限公司的战略取向36 6.贵州茅台酒股份有限公司密集型成长战略框架37 6.1贵州茅台酒股份有限公司的总体战略37 6.1.1市场渗透战略37 6.1.2市场开发战略38 6.1.3产品开发战略39 6.2贵州茅台酒股份有限公司的业务层战略40 7.贵州茅台酒股份有限公司密集型成长战略实施42 7.1合理配置资源42 7.1.1保证主营业务的资源需求42 7.1.2根据年度目标确定资源配置42 7.2完善与战略相匹配的组织结构43 7.3提供有力的人力资源支持43 7.3.1加强人才的引进和培养43 7.3.2优化人力资源配置44 7.3.3建立完善员工考评和激励机制44 7.4培养支持企业战略的文化44 8.结论45 致 谢46 主要参考文献47 附 录49 原 创 性 声 明50 关于学位论文使用授权的声明50 摘 要 摘 要 摘摘 要要 贵州茅台酒是中国白酒高端市场最有影响力的两大寡头之一。在长期计划经济体 制下，“国酒茅台”的品牌号召力和资源的稀缺性，使得贵州茅台酒在高端白酒市场具 有得天独厚的市场竞争优势。在白酒行业市场竞争日益加剧的背景下，如何准确进行市 场定位，确立符合自身实际的企业发展战略，实现可持续发展，已成为中国白酒行业共 同面临的一个重大战略课题。面对白酒行业宏观环境发生的深刻变化，从战略层面研究 公司的发展方向具有十分重要的现实意义。 本文在调查研究的基础上，运用现代企业战略管理理论和市场竞争理论，根据贵 州茅台酒股份有限公司的具体情况，通过对贵州茅台酒发展现状、竞争环境和发展趋势 的分析，找到贵州茅台酒股份有限公司在当前市场环境下选择密集成长战略的依据，提 出贵州茅台酒股份有限公司实施密集成长战略的条件保障与执行措施。对该公司总体经 营战略进行了较为深入的探讨，提出贵州茅台酒股份有限公司密集