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铁通公司财务集中管理模式研究 引言 研究背景 随着中国的和平崛起与现代化、 国际化进程不断深化， 无论是国家还是企业集团 都意识到了提升软实力的重要作用。 对于企业集团来说， 软实力的一个重要组成部分 就是企业管理制度建设， 拥有强大的软实力是拥有强大核心竞争力的重要前提。 在构 建企业集团软实力方面很多大型企业集团都审时度势，做了大量的思考和不懈的努 力，其中财务集中管理因其扎根于牢固的网络架构， 符合世界科技发展主流方向，有 利于降低内控风险，大幅度提升财务管理效率而备受瞩目。 中国加入WTC后，中国企业更加深刻感受到国际化浪潮，在这样的背景下， 中国 企业集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出 现。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟， 以母子或总分公司制为基本结构 的企业集团成为最具特征的一种组织形式，但这种形式的企业集团也面临着信息壁 垒、决策滞后等一系列大企业综合症。于是，各大企业集团开始对集团管理体制，尤 其是财务管理模式进行了探索实践。 在世界 500 强企业中，实施财务集中管理的已经达到了 80%。摩托罗拉将其在亚 太地区 14 个国家的财务服务，包括总账、应付应收账款的处理都集中在中国天津开 发区，实行车间式的流水作业，同时亚洲的财务中心为全球摩托罗拉提供财务支付。 我国政府对企业财务集中工作非常重视， 国务院国有资产监督管理