人力资源管理模拟沙盘学习培训手册.docxVIP

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛 ( 精创教育杯 ) 现场培训会 培 训 手 册 浙江精创教育科技有限公司 目录 第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则 _____________________________________ 1 一、组织准备工作 ___________________________________________________________ 1 二、基本情况描述 ___________________________________________________________ 1 三、企业运营规则 ___________________________________________________________ 2 第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则 _____________________________________ 3 一、公司初始状态 ___________________________________________________________ 3 二、模拟基本规则 ___________________________________________________________ 3 三、经营规则 _______________________________________________________________ 4 四、评价标准 ______________________________________________________________ 10 第三章市场环境预测 ____________________________________________________ 11 第四章教学年运营 ______________________________________________________ 14 第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则 一、组织准备工作 1、 人员分组与职能定位。 小组成员： 总经理 人力资源经理 招聘甄选主管 培训开发主管 薪酬福利主管 绩效考核主管 职位分工原则：心态开放、亲历亲为、团队协作、换位思考。 问题思考：何为人力资源管理？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？ 2、 课程训练目的和意义 通过本课程你应该： ①全面了解 HRM的全过程，把握 HRM 运作过程的关键要素。 ②掌握 HRM各大模块的流程，增加人 力收益，达到 HRM回报最大化。 ③真正体验项目团队分工协作， 实现 技能互补、发挥团队动能。 二、基本情况描述 公司简介 人力资源管理模拟沙盘将基础背景 设定为一家生产技术成熟，但资金有限， 以人力资源作为主要推动企业成长与发 展的重要动力的生产销售型企业。  为了避免学员将该模拟企业与他们所熟悉的行业不经意地产生关联，因此，将人力资源模拟沙盘所涉及的产品设定为一个虚拟产品，即 P 系列产品： P1、P2、P3 和 P4。其中，P1 为低端产品，P2、 P3 为中端产品， P4 为高端产品。 随着市场对产品的需求带动着企业对员工需求的变动。因此，为了适应技术发展及市场需求的变化，公司董事会及全体股东一致决定将企业交给一批优秀的新人推动企业发展，他们希望新的管理层可以完成以下各项工作： ①应对市场产品的需求状况， 公司的人力资源配置能够满足公司的生产需求。 ②在合理的人力资源成本预算范围内，能够高效率地完成公司人力资源管理的任务。 ③增强企业凝聚力， 提升员工的内部稳定。 ④加强团队建设，提高组织效率。⑤不断地完善人力资源管理思想， 建 立可持续发展的员工队伍。 产品市场环境 P1 产品由于技术水平低，虽然近几 年需求较旺，但未来将会逐渐下降。 P2 产品是 P1 的技术改进版，虽然技术优势 会带来一定增长，但随着新技术出现， 需求最终会下降。 P3、P4 为全新技术产 品，发展潜力很大。 1| 3. 人才市场环境 本沙盘除管理人员以外，设定了 A、 D级员工做为实习生，人才供应量大， B、C、D四级人员，并且具备的初始价值 招聘成本较低，集中在校园招聘和人才 和初始产能。 交流中心两个招聘渠道。 C级和 B级员工， 每年提供产品市场需求量信息及人 除了猎头招聘，在其它招聘渠道分布较 才供应量信息。 为均匀。作为高端人才的 A级员工市场 3. 经营规则 供应量较少，招聘成本较高，可通过猎 经营 6 年，每年 4 周期。 头招聘的渠道获取人才。 公司每年根据企业的发展战略制定 三、企业运营规则 人力资源规划，并对人力资源的获取、 1. 公司初始状态 配置、使用、和保护等各个环节进行职 公司初始时，划