《并购项目安全风险评估标准》.docxVIP

并购项目安全风险评估标准  目 录 1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 安全评估标准与方式 6.1 收购投运电站 6.2 BT 项目 7， 附件 8， 附录 序号 序号 文件类别 文件编码 文件名称 1 集团 集团项目收购前的安全评审实施细则 并购项目安全风险评估标准 1．目的 为充分掌握被收购项目的安全风险状况，从源头上做好安全控制，避免收购安全不合法或 存在颠覆性安全问题，需要花巨资进行整改或安全风险巨大且管理水平低下的项目，制定本标 准。 2．适用范围 本标准将收购项目分为已投运电站和BT项目收购 本标准适用于***太阳能开发有限公司及各分公司进行拟收购项目的安全风险评估工 作。 3．上游和参考文件 4．定义 无。 5. 职责 5.1 总经理部 为本标准提供支持 5.2 安全质保部 太阳能公司安全质保部基于下属成员公司提交拟收购项目的安全尽职调查评估报告（包括评 估标准打分表），进行独立评估、复核，若对项目存在引入新类型的重大风险或对报告有异议 的，将进行现场安全验证、复核。 5.3 各分公司 拟收购项目的分公司自行组织或委托第三方对拟被收购项目进行安全尽职调查与评估，正式 出具报告，报告要求覆盖所有评估要素（见附录1、2和3）。 6 6．安全评估标准与方式 6.1收购投运电站 1) 收购投运电站从十个维度和四十二个要素来评估拟收购项目的安全性，得出综合得分和 相应收购行动安全建议。 2) 十个评估维度包括：安全尽职调查评估报告、项目合规性、项目安全性、项目安全业绩 项目安全管理组织、项目安全管理体系及成熟度、项目现场安全状况、项目承包商安全水平、 收购方管理经验、项目现场独立复核，详见附录1。 3) 评估方式 对每个评估要素依据其评估要求进行量化打分。除要素的评估要求已明确量化扣分的要素 外，将依据实现程度，基于事实，对每项进行量化打分的，分为五种情况：A：完全满足，没有 缺陷，得分100%；B：较好满足，得分80%；C：基本满足，得分60%；D：基本不满足，得分30 E：完全不满足，有重大缺陷，得零分。 关于个别评估要素不使用本项目的情况，用NA表示，最终总评分=实际得分/（600-NA）× 600 4) 评估结果的运用标准 项目评估要素无否决项得分为零，且总分≥480分，从安全方面支持该项目收购。 项目评估要素无否决项得分为零，且总分≥360分，从安全方面支持该项目收购，提醒关 注项目收购后的安全管理水平提升。 项目评估要素有否决项得分为零，或总分≥300分且＜360分，从安全方面提醒谨慎收购， 关注该项目现存重大安全风险与待整改项。 项目评估要素有否决项得分为零且难以整改的，或总分＜300分，从安全方面建议不支持 该项目收购。 6.2 BT项目 1)BT项目从六个维度和十五个要素来评估拟收购项目的安全性，得出综合得分和相应收 购行动安全建议。 2) 六个评估维度包括：安全尽职调查评估报告、项目合规性、项目安全性、项目合作方安 全水平、电站安全标准化布置、收购方管理经验、项目现场独立复核，详见附录2。 、 ； 3) 3) 评估方式： 对每个评估要素依据其评估要求进行量化打分。除要素的评估要求已明确量化扣分的要素 外，将依据实现程度，基于事实，对每项进行量化打分的，分为五种情况：A：完全满足，没有 缺陷，得分100%；B：较好满足，得分80%；C：基本满足，得分60%；D：基本不满足，得分3% E：完全不满足，有重大缺陷，得零分。 安全标准化布置要素（详见附录3）的分值计算公式：关于个别评估要素不使用本项目的 情况，用NA表示，安全标准化布置评估得分=附表三评估分/（240-NA）×80。 关于个别评估要素不使用本项目的情况，用NA表示，最终总评分=实际得分/（300-NA） 300 4) 评估结果的运用标准 项目评估要素无否决项得分为零，且总分≥240分，从安全方面支持该项目收购。 项目评估要素无否决项得分为零，且总分≥180分，从安全方面支持该项目收购，提醒关 注项目收购后的安全管理水平提升。 项目评估要素有否决项得分为零，或总分≥150分且＜180分，从安全方面提醒谨慎收购， 关注该项目现存重大安全风险与待整改项。 项目评估要素有否决项得分为零且难以整改的，或总分＜150分，从安全方面建议不支持 该项目收购。 7.附件 无。 8.附录 1）投运电站收购评估标准打分表 2）BT 项目收购评估标准打分表 3）收购项目安全标准化布置评估打分表 ； 附录 1： 投运电站收购评估标准打分表 表格编号 版本: 1 记录编号： 序 号 评估维度 评估要素 评估要求 标准分 适 用 否 评估得 分 备注 （事 实） 1. 安全尽职调查 评估报告质量 （60 分） 内容完