会展企业员工激励机制研究.docVIP

PAGE PAGE 1 论文题目会展企业员工激励机制研究  会展企业员工激励机制研究 [摘要]人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，“以人为本”的管理理念已深受企业的关注。建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。 关键词：传统国企；员工激励 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、传统国有企业员工激励现状与问题。 4 （一）管理意识落后，思维模式需转变 4 （二）激励机制缺乏科学性。 4 （三）激励制度不完善。 4 （四）晋升难度大，用人机制不科学。 4 二、加强传统国企员工激励的途径与措施 4 （一）做好组织机构、岗位设计和职业生涯规划。 4 （二）注重激励方式的人性化、多样化 5 （三）发挥企业文化建设的作用。 5 （四）建立科学、公正的激励制度。 5 （五）畅通员工成长渠道，形成百花齐放的氛围。 5 三、中小型互联网企业核心员工激励机制存在的问题。 5 （一）激励的定义。 5 （二）核心员工的薪酬成本高,增长变化快。 6 （三）激励以物质激励为主,缺失人文激