不可接受风险控制目标及管理实施方案.docxVIP

不可接受风险 策划及控制目标 批准： 编制： 编制日期： 修订日期： 不可接受风险策划及控制目标 单位：中国五冶集团有限公司荣盛廊坊工程项目部 序 不可接受风险 目标 技术管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 建立安全施工方 生产组织管理管理不 案、技术措施、 规范，无方案或违反方 技术交底，安全 1、 制订严格的制度和奖惩机制 计划财务部 案施工，无进行安全技 技术措施、方案 2、 每个项目开工前必须有经过审批的方案，并严格执行。 经营管理部 1 术交底，没有进行安全 必须审批采用， 工程管理部 2017 年 5月 3、 人员必须经过入场教育和安全技术交底才能进入现场施 物资管理部 教育进行作业， 高空无 履行安全技术措 工作业。 安全监督管理部 体检，设备未验收等 施方案，设备设 施进场验收 l 、须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节； 2、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经 分包、总包公司审批； 确保无伤亡事 3、作业前须对操作工进行安全教育及安全技术交底； 大型机械装、拆及大、 故、无设备事 4、作业过程指派经过培训的人员进行监控； 计划财务部 故、物体打击 5、作业人员须持有效证上岗，并须体检合格； 2 型吊装 ( 塔吊、物料提 工程管理部 经营管理部 2017 年 5月 6、作业前期间须设置警戒区； 升机、施工升降机等 ) 安全监督管理部 7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等； 8、搭设完毕后在自检、法定检测机构检测合格后方能交 付使用，并做好维修、保养。 9. 其他未尽事项按照公司《建筑起重机械安全管理暂行 办法》执行 3 脚手架搭、拆过程 确保无伤亡、 1、编制搭、拆专项方案，超高脚手架必须进行计算，并 工程管理部、 计划财务部 2017 年 5月 ( 落地操作平台 ) 坍塌事故、无 经公司审批； 物资管理部 经营管理部 高 处 坠 落 事 2、按要求做好架子基础及验收工作； 安全监督管理部 故、物体打击 3、搭、拆前必须对架子工进行安全教育及安全技术交底； 4、搭、拆人员必须持证上岗； 5、按要求对架体材料进行验收； 6、搭、拆期间设置警戒区域； 7、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录； 8、搭设完后必须进行验收，确认合格后方准使用，并定 期检查、保养。 井架搭、拆过程 5 高处作业  确保无伤亡、坍塌事故、无高处坠落事故、物体打击 确保无伤亡事故  1、编制装、拆专项方案，并经公司审批； 2、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底； 计划财务部 经营管理部 2017 年 5月 工程管理部 3、装、拆过程指派经过培训的人员进行监控； 安全监督管理部 4、装、拆人员须持有效证上岗，并须体检合格； 5、装、拆期间须设置警戒区； 6、装、拆人员须穿戴好劳动保护用品 (如安全带、安全 帽、工具袋、工作鞋等 )； 7、井架基础须按规定验收有效； 8、材料须按规定上下传递 ( 严禁抛掷 )并堆放平稳。 9、按要求设置卸料平台、通讯装置； 10、搭设完毕后须经验收，确认合格后方能交付使用，并 做好维修、保养。 1、作业前对施工人员进行安全教育和交底； 计划财务部 2、按要求搭设好临边、洞口防护措施； 工程管理部 经营管理部 2017年5月 3、按要求穿戴好防护用品； 安全监督管理部 4、按要求做好登高作业人员的健康检查。 6 起重吊装 7 基坑支护  确保无伤亡事故、设备事故、物体打击 确保无伤亡、坍塌事故  、编制吊装方案并经公司总工审批有效； 2、吊装前 必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底； 3、吊装期间必须设置吊装警戒区域； 4、作业人员必须持有效证上岗； 5、吊装期间须指经培训合格的监控员进行监控。 l、编制支护方案，并经公司审批确认，深基坑支护需报请建委论证； 2、如发包给分包方的，分包方必须有相应的资质； 3、定期对支护、边坡进行监视、测量； 4、按要求做好临边防护及隔离措施； 5、按要求设置人员上下通道； 6、基坑边不得堆载过重、过近； 7、做好对施工人员的安全教育及安全技术交底。  工程管理部 工程管理部  计划财务部 经营管理部 2017 年 5 月安全监督管理部 计划财务部 经营管理部 安全监督管理 2017 年 5月 部 物资管理部 l、按要求穿戴好安全防护用品 (绝缘鞋、手套等 )； 确保无触电 2、作业前对施工人员进行安全教育和交底； 8 施工用电 3、作业人员必须持有效证上岗； 伤亡事故、火 (带电作业 ) 4、作业期间必须指派经培训合格的监控员进行监 灾 控。  工程管理部  物资管理部 计划财务部 经营管理部 2017 年 5月 安全监督管理 部 枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。