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常用的绩效考评方法 -一 类型：人力资源 雇员比较系统 排序法（ Ranking Method ） 第一种，叫排序法。从这个词面上可以看出来， 排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次，从最好 的一直排到最后一名，这就叫排序法。 我们根据什么指标来排的呢？比如，销售部门人 员就可以制定一个销售利润的指标，根据这一指标进 行排序，用以衡量这个部门的销售人员，谁拿的单子 总和后利润最大，他的排序就最靠前，就是第一名。 其次第二名、第三名，谁的利润最小排在最后一名。 也许今年排行最后一名就可能被末位淘汰了。 排序法的重点是：在部门里选取一个衡量因素。 比如，针对业务员开发新客户的数量，也可以用 来排序。好处是什么？就是针对业绩来说，这个部门 谁好谁坏，一目了然，给你加薪、发奖金，还有提升 谁，不提升谁，淘汰谁，培训谁，可以做出一个非常 公正的判断。它的坏处是什么？坏处就是太简单了。 每一次排序只能找一项最基本因素。有时业务员考虑 销售的利润非常大，而放弃了开发新客户，只是维持 一两个老客户，他能得到很高的利润，但是他不开发 新客户。这是排序法一个比较短视的地方。 排序法的特点是：很大程度上取决于部门经理对 员工的看法。所以，有时会有一些误区。操作简单， 仅适合正在起步的企业采用。 平行比较法（ Paired Comparison Method ） 平行比较法是员工和员工的平行比较。 举例： 表 5 －2 平行比较考核表 比 根据 较对象 每一个特 甲 乙 丙 丁 戊 定指标空 考查对象 格内所得 甲 ＋ ＋ － － “＋”的 乙 － － － － 个数之和 丙 － ＋ ＋ － 排序，则 丁 ＋ ＋ － 乙为最 戊 ＋ ＋ － － ＋ 好。 比如，你的部门里一共有五个员工，你选定一项衡量 指标，在这项指标上谁好，谁差一些，甲跟乙相比打 一个分数。甲比乙强，甲就是＋号，乙就是－号。排 完以后，甲再跟丙比，在这项指标上谁好，谁稍微差， 比完了以后，甲再跟丁比。然后，甲再跟戊比，甲比 完了四个人，看这里面甲比谁更好一些，比谁更差一 些，甲一共有多少个＋号。然后，乙再跟丙、丁、戊 比。当然参考的都是同一种衡