采油五区2014四季度责任制分析.pdf

第一部分 基本概况 1.资源概况 采油管理五区管理着面 138 区块，动用地质储量 921.99×104t，含油面 2 积共计 18.42Km 。 2.生产状况 截止到 9 月末，我队共有油水井 164 口，开井 138 口，其中：油井 158 口，开井 137 口；水井 6 口，开井 1 口，实际平均日产液量 272 方、日产 油 195吨。 3.用工情况 截至 2014 年 12 月，用工总数 219 人，其中：正式职工 163 人、子女劳 务工 21人、新业员工 20人，中新员工 15人。 第二部分 责任制指标完成情况分析 1.原油产量分析 本期实际生产原油34364吨，比预算欠产 74吨，见下表: 产量分析表 返 计量 油气产量结构 行次 本期预算 本期实际 增+、减- 单位 一、原油产量按构成划分 1 吨 34,500.00 34,364.00 -136.00 1.新井产量 2 吨 2.老井自然产量 3 吨 13,152.00 16,716.00 3,564.00 3.措施产量 4 吨 21,348.00 17,648.00 -3,700.00 欠产 74吨的原因主要是： 1.1 2014 年 1-9月份老井自然产量37362吨，比计划超产 6840 吨。主 要原因： 1.1.1 加强油井日常维护管理工作，优化油井生产参数，其中上调参数 1 提液 42井次，单井日增油1.8 吨；下调参数59 井次，在产量不变的基础上， 平均泵效上升 1.3个百分点； 1.1.2完善“井史档案卡”， 因井而异“开处方”。将油水井的基本数据、 工艺参数、生产简况以及管理措施等第一手资料融为一体，制作成单井“井 史档案卡”，因井而异制订“一井一策”管理对策，细化“三定一落实”制度， 并随时对比分析生产现状，一旦发现异常情况后，合理实施动态调整。今年 以来，全队修订油井管理制度 8 项，实施动态调整 300条，促进了稠油区块 的持续稳产。； 1.1.3 绘制技术室油井管理措施图，将油井进行分类，通过实行日监测 旬分析月总结，做到及时掌握油井的生产动态，针对出现的问题进行会诊， 在最快的时间内提出合理的意见，摸清油井的生产规律，确保措施增油量， 有效地弥补了老井自然产量的递减。今年热洗15 井次，有效 12井次；碰泵 7 井次，有效 3 井次。 1.2 2014 年 1-9月份措施产油 17648 吨，比计划欠产3700吨。1-9 月 措施作业36 井次，其中热采作业 30井次，热采井次减少是措施产量未完成 的主要原因，主要原因分析：今年 1-9 月计划热采 36井次，实际热采 30 井 次，减少6 井次，热采每井次平均增油 564吨，减少 564*6=3386吨。 2.注水量分析 本期实际回注污水58841万方。 3.责任制成本分析 本期责任制总成本支出 1307.36 万元，比预算节约 12.64 万元，主要费 用要素支出情况见下表： 成本费用要素分析表 单位：万元