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XX 开发有限公司 人力资源规划 拟稿 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 0 目 录 前言：编制的说明/背景/依据 2 第一部分、公司人力资源战略规划 3 第二部分、人力资源需求分析与预测 4 第三部分、人力资源供给规划 8 第四部分、人力资源培训与开发规划 11 第五部分、职业发展规划 12 第六部分、关键岗位及领导继任规划 13 第七部分、绩效与薪酬激励规划 14 第八部分、年度人力资源费用与预算规划 15 1 前言：编制的背景、依据 一：说明 人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的 分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容 进行的人力资源管理部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源规划划是为了说明人力资源 管理部门未来要做的工作内容和工作步骤。 人力资源规划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企 业的人力资源规划划不能与企业的发展计划向背离。 人力资源规划只是人力资源管理部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言 简意赅的进行描述，不可能非常详尽。 二：背景 三：依据 《公司战略规划》、《公司年度经营计划》、《公司年度预算报 告》。。。。 2 第一部分、公司人力资源战略规划 3 第二部分、人力资源需求分析与预测 一：人力资源现状分析表 1、员工数量及管理幅度分析 管理幅度分析 高层管理者 中层管理者 基层管理者 普通员工 合计 人数（人） 比例（％） (高层管理者/ 中层管理者)×100％＝ 管理幅度分析 ( 中层管理者/基层管理者)×100％＝ (集团总部人数/项目公司人数)×100％＝ 注：管理幅度可以体现各层级管理人员的平均下属的人数，用以分析管理的幅度是否合理。 2、员工整体构成比例分析 设计 成本管 工程管 营销及 客户服 财务人 管理类 辅 助 合计 人员 理人员 理人员 销售人 务人员 员 员工 人员 员 人数（人） 比上年人数 增减比例 （％） 占专业人员 的比例（％） 占总人数的 比例（％） 1．占专业人员的比例（％）＝某专业人员的人数/专业人员总数)×100％ 整体构成 2 ．比上年人数增减比例＝（本年该专业人数数量/上年该专业人员数量－1） 分析 ×100％ 3 ．占总人数的比例＝（本年末该专业人员数量/本年末人员总数－1）×100％ 备注：1.管理类员工包括：财务、IT、法律、人力资源、行政管理、运营管理、信息分析等及公司高级