GX-SJ-LC008精装修设计管理流程.pdf

内部资料（注意保密，不得外传） ××地产流程管理体系文件 精装修设计管理流程 文件编号：GX-SJ-LC008 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：项目公司工程技术部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC008 ×××× 精装修设计管理流程 版本/修订 A/0 书 务 任 计 设 制 编 计 设 初 扩 与 案 方 计 设 图 工 施 及 初 扩 理 管 段 阶 工 施 ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC008 ×××× 精装修设计管理流程 版本/修订 A/0 1．目的 把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程，保证精装修质量，打 造精品住宅。 2. 适用范围 公司房地产开发项目中住宅公共部位（前勤和后勤区）及室内精装修设计管理。 3.术语和定义 无 4、职责 4.1. 项目公司总经理 4.1.1审批精装修方案设计及设计修改意见。 4.2. 项目公司分管副总 4.2.1审批《精装修设计任务书》； 4.2.2审核装修方案设计及设计修改意见； 4.2.3审批扩初设计修改意见。 4.3 项目公司工程技术部 4.3.1制定精装修的方案设计和施工图设计任务书； 4.3.2提出初步筛选的精装修方案设计单位及施工单位，组织设计单位的招标活动； 4.3.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量； 4.3.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核； 4.3.5组织对精装修材料的选型及封样确认工作； 提供符合装修施工条件的施工场地，并参与暖通、电、水部分的设计管理； 4.3.6提供施工现场设计优化意见； 4.3.7对施工单位的现场装修工程效果进行监控； 4.3.8组织对装修工程质量进行验收。 4.3.9负责跟进施工单位的施工进度、质量和安全工作开展情况； ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC008 ×××× 精装修设计管理流程 版本/修订 A/0 4.3.10配合设计部门制作材料样板； 4.3.11对精装修施工图进行复核并提出修改建议。 4.3.12组织对装修效果进行验收。 4.4营销客服部