总经理办公会汇报材料.docxVIP

一 ? 项目部 2013年11月份形象进度、安全、质量及需要协调的问题汇报 一、形象进度： 截止11月30日，整个工程总共完成建筑面积约 25.9万平方米。项目部累计耗用主材：钢筋 24948吨、混凝土 186237万立方米、加气混凝土块 7354立方米。 1、住宅塔楼、洒店、办公楼部分： 具体进度如下表: 部位 11月完成进度 12月计划 主体结构 砖砌体 主体结构 砖砌体 1#住宅楼 浇筑29层梁板 完成9层砌体 结构封顶 砌筑18层砌体 2#住宅楼 浇筑30层梁板 完成9层砌体 结构封顶 砌筑18层砌体 3#、4#住宅楼 浇筑30层梁板 完成14层砌体 结构封顶 砌筑26层砌体 5#、6#住宅楼 A座洒店 结构封顶 浇筑15层梁板 完成23层砌体 结构封顶 砌筑31层砌体 B座办公 浇筑12层梁板 完成1层砌体 结构封顶 砌筑8层砌体 2、地下室及裙楼主体部分： 2.1地下室主体结构 地下室主体结构10月17日完成最后一块板，至此整个现场地下室全部完工 部位 11月完成进度 12月计划 商业1、2、3、4区 结构封顶 商业5、6区 兀成夹层梁板 裙楼封顶 商业8、9区 完成4层梁板 裙楼封顶  商业7、 商业7、10区 完成夹层梁 裙楼封顶 2.2裙楼主体结构进度如下表: 2.3地下室及裙楼砖砌体 部位 11月完成进度 12月计划 南区 北区 南区 北区 地下室 完成-2层 -1层家乐福区砌体 完成地下室砌体 -1、-2层全 部完成 裙楼 完成百层 砌筑3层砌体 二、 安全方面： 、安全教育：已做好现场现有队伍的在场工人进行三级安全教育、施工作业前做好现场安 全技术交底。项目做好安全宣传、安全教育等工作，提高项目部的安全生产意识。 、重大危险源控制：项目每周三组织安全专项检查，目前安全重点为：多塔作业防碰撞、 防触电、防机械伤人、施工现场的安全用电，现场模板及高支模支撑架体系的验收、悬挑外脚手 架、悬挑卸料平台验收、错层施工临边防护、施工电梯。对办公区及生活区的防火、防触电。 3、10月安全检查：11月18日公司安全部对我项目进行11月的安全检查，同时对我项目提 出宝贵建议；白石地段4号地块5#、6#楼住宅已经通过江门市安全文明样板工地初评，江门市建 筑业协会专家组针对本项目安全措施及文明施工亮点给出了相当宝贵的建议；下月计划迎接广东 省安全文明样板工地的评审工作，我们将以饱满的信心和团队的努力，保持最好的状态迎接省文 明样板工程评审的到来。 三、 质量方面： 1、 施工现场：主要进行裙楼及塔楼施工，项目部定期对施工质量情况进行检查，每道工序 施工完自检合格后组织业主监理等验收。现场局部仍有混凝土构件出现蜂窝、麻面、楼板平■整度、 钢筋的制安等质量通病。检查出问题，并制定出相应整改措施，专人跟进处理。 2、 内业资料：项目内部资料及时归档整齐，工程资料与现场同步。 工程项目部 四、 商务方面 1、 结算工作：基坑四大块结算工作双方正在核对中，目前进展顺利，计划 12月份召开结算 治商会议，解决双方存在争议部分的问题。 2、 进度收款：本月20号上报进度款金额为4370万元，目前正在和业主审核部门核对中。 截止至2013年10月，益丞国际广场进度款累计审核金额为 3198.5万元，累计应收金额为28210 万元，累计实收金额为28210万元，业主支付进度款基本上能按照合同规定执行，整体情况比较 乐观。 3、 分包结算：益丞国际广场项目将丁 2013年12月封顶，完工的部分分包队伍将会陆续退 场，我项目部将会在春节前期做好退场分包单位的结算工作，保证不影响春节前各个分包的进度 款项支付。 4、 签证方面：本月由丁业主原因暂停我项目部关键线路上 A、B两栋塔楼的施工，其中涉及 工期签证长达20天，金额高达776万元，建设单位并未确认，我方已将相关的资料收集归档， 继 续追加工期顺延和经济签证等相关工作。 五、 项目管理达标： 自从项目部成立以来，项目全体员工对局项目达标管理高度重视，在公司及项目领导的指导 下认真贯彻执行局的达标要求；项目部已多次组织召开了《项目管理达标手册》的专题学习交流 会，加强员工对项目管理达标每条的理解，学习，强化项目标准化管理意识，并将项目达标管理 十大项分责任到部门、到个人，努力从项目一开始就抓好，抓严。把项目达标管理作为一种常态 化管理方式。我项目已制定要求每个月按照项目达标对全项目进行一次检查，项目各部门问交义 检查，并认真提出需改进的问题，落实到个人进行整改并回复。 公司对我项目进行华南公司项目达标检查、华南公司安全大检查，检查的总体情况须加强规范现 场布置，整体管理上要有一个台阶，针对检查中出现的问题项目部已认真做出分析，并加大力度 进行整改和完善。全力完善整改达标管理手册内容要求