应用方案84-贸易公司会展管理信息系统的应用方案.docVIP

PAGE PAGE 1 应用贸易公司信息系统的应用方案 2018年9月10日 方案目标 自二十世纪八十年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和会展。对于企业或事业单位而言，全面市场化的趋势都在加强，在市场销售、内部管理方面正在按照现代企业的管理体系来建立，是相当重要的。实践证明，提高会展的有效途径是进行。因为，是一种提高组织员工的会展和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过，可以帮助企业实现其会展的持续发展；促进形成一个更加会展导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队会展；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的，开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。但目前很多实施会展的现实为：多数正在运用的会展评价系统都有许多不足之处，这一点已得到广泛的认可。会展评价的明显缺点在于：对会展的判断通常是主观的、凭印象的和武断的；不同管理者的评定不能比较；反馈延迟，这会使员工因好的会展没有得到及时的认可而产生挫折感，或者为根据自己很久以前的不足作出判断而恼火。 方案内容 所谓会展，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。 就是管理者与员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。 因此不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。 企业实施系统项目的一般需求特点为： 结合经营生产业务的战略目标和管理特点，建立一套完善的体系，有效支持企业战略目标实现； 建立一套能够良好支持会展考核与管理的信息系统，实现快速、准确、方便、易执行的； 会展考核要符合行业特点，尤其是要加强会展的量化考核，实现考核的客观化、数据化、流程化、信息化； 会展考核的最终目的是提升管理效率、树立积极的工作氛围；考核指标设立中要加强正向激励，避免考核的盲目性、无原则的惩罚性，激励为主，惩罚也是为激励服务； 会展考核要实现全员、全过程的考核，达到以下目标： 使企业的发展目标得以分解到部门，保证战略目标的落地执行； 使各部门的目标与企业的总体发展目标保持一致； 强化各部门的配合和协同效应； 通过改善各个部门体系，促进人员考核体系的完善、优化、提高合理性和有效性； 通过的推进，解决由于快速发展而带来的部分管理问题，保持企业的稳定和健康发展； 实现会展工资与会展考核的动态关联，实现员工的正向激励和积极工作文化。 建立科学的评价机制和公正、公平的组织氛围。 方案实施方式 建立一套符合实际情况的制度，如果缺乏信息技术支持的考核制度往往处于可操作性的考虑而简单设计，从而使制度执行的有效性受影响。信息系统下的模式则可以充分发挥信息技术的优势，尤其是自动统计计算和信息高效流转，这就为全面而科学的机制的执行提供了可行的工具条件。 涉及面广，业务模型处理复杂，传统的手工的操作模式在工作中越来越不能够有效的体现企业真实的会展考核的真正目的，而且很难进一步的提高企业会展的系统化、体系化，用信息化的手段来有效的支撑会展是目前迫切需要解决的问题。 用友系统充分考虑系统应用广泛性及考核指标可变化性，系统完全基于SOA架构的Silerlight技术，纯B/S架构的纯WEB应用，支持大并发、流程化、邮件提醒、挖掘分析等众多功能。并且根据会展考核的灵活性与可变性，专业的UAP平台更好的为系统扩展提供方便快捷的工具，使其真正体现会展考核的延伸、变化，实现企业管理思想在系统中体现并推广。 在软件功能方面，系统支持包括KPI、360度、目标考核、平衡计分卡、PBC等目前主流的会展考核模型，为企业用户在考核模型方面提供尽可能多的组合选择及后续变化的空间，而全模块可配置化的设计思想，使得具备基本的电脑知识的员工就可直接上机操作，而HR人员只需要简单的培训便可在系统中将企业自身的会展方案变化在系统中设计、体现。 会展系统技术特性 1、可扩展性 产品应用：产品在各功能点中都提供了产品扩展解决方案，利用这些扩展解决方案，U8产品可以成功的集成各种不同的行业插件。 报表：用户可以在报表平台自由定义个性化的报表，对每一个报表可以进行不同角度的扩展延伸展现，对于每一个视角都可以自定义功能扩展。这一切都充分体现了报表平台的高扩展性。 2、个性支持 报表：报表平台提供了自定义数据源接口、自定义过滤条件接口、自定义功能扩展接口，方便使用者在此基础上进行二次开发。 UAP：U8表单框架设计时提供了行为对象的注册功能，U8表单框架的核心运行时提供