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与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主设计监理项目部分包供应商其他标段承建商等多家合作完成的如何协调组织各方的工作和管理是能否实现工期质量安全降低成本的关键之一与业主的工作协调三个服从业主要求与项目部要求不一致但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时服从业主要求业主要求超出合同范围但项目部能够做到时服从业主要求三制定期例会制定期召开与业主的碰头会讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题理顺每一阶段的关系预先汇报制
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、 其他标段
承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管 理，是能否实现工期、质 量、安全、降低成本的关键之一。
与业主的工作协调
三个服从
业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国 家规范要求 时服从业主要求；
业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能 性时，服从业主
要求；
1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。1.2.三制
定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程 中出现的各种 矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
预先汇报
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