在路上,我们同行 -演讲稿.docVIP

演讲稿 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！今天我演讲的题目是《在路上，我们同行》。宝石花，一个耀眼的标识；石油人，一个响亮的名字，头顶宝石花，身为石油人的我们，该怎样为它的成长壮大增砖添瓦？加油站，一个让我们休憩饕饮的家，一个让顾客停靠的港湾。日夜守候着加油站的我们，该如何让它规范、高效、有序的运行？2013年8月7日，那是一个**公司大步踏上新征程的日子，一个睿智的领导者审时度势，战略性的提出了***管理工作要求，把常态化管理从幕后正式推向了**，为升级版地市公司建设，为**公司的新一轮腾飞搭起了云梯。借助今天的演讲，让我们来看看落实中的常态化管理： 叮铃铃，一名休班加油员的电话响起：喂，老同学，我还以为你失踪了呢，昨天打你电话白天关机，晚上也关机。噢，昨天我上班呢，为确保安全我们上岗期间都不带手机。 一名巡检中的安全员来了：油站小，安全点多，白二晚一不能拖；划区域，明职责，安全隐患无处躲；一边看一边写，惩处违规不哆嗦。 回头看，一辆汽车开进了站，忙引导，笑招呼：您好，欢迎光临！请问您加什么油，加满吗?、谢谢光临,欢迎您下次再来！ 上面的这些场景大家可能都不陌生，或多或少的在哪座或哪几座加油站偶尔见过，但真正常态化管理的加油站，是要让你在每座站都能随时见到或感受到。那我们的加油站又该怎样做到真正的常态化管理呢？ 常态化管理是提升团队执行力的常态化管理是提升管理