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工作计划管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司工作计划管理，明确责任分工，提高 工作效率，确保公司经营活动的有序开展及重点任务的落实，特 制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各部门。 第二章 职责分工 第三条 总经理办公会负责公司工作计划以及计划调整的 审批。 第四条 行政管理部负责公司工作计划的管理，具体职责 为： （一） 负责组织公司年度工作计划的制定、分解、调整，提出工作计划的事项、责任（主责、配合）部门、负责人、责任人、完成时限和关键节点、成果文件、接口关系等要素的建议方案； （二） 下发总经理办公会批准的公司年度工作计划，落实、 督办计划执行情况，并定期形成分析报告； （三） 组织各部门根据公司年度工作计划编制本部门年度 工作计划，并对计划及执行情况予以备案； 1 （四） 督查督办公司年度工作计划执行情况； （五） 按照绩效考核制度，对各级、各类计划完成情况组 织实施绩效考评。 第五条 各部门的职责为： （一） 参与公司年度工作计划的制定、分解、调整； （二） 根据公司年度工作计划，编制并执行本部门年度工 作计划，并按要求时限将计划及计划执行情况报备行政管理部； （三） 组织本部门员工制定员工个人年度工作计划； （四） 按照绩效考核制度对本部门员工工作计划完成情况 实施绩效考评，报备行政管理部。 第六条 员工的职责为： （一） 参与本部门年度工作计划的制定、分解、