大酒店部门经理竞聘演讲稿.docx

大酒店部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 ! 首先感谢各位在XX年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次 站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时 的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首 悄然而逝的XX年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结 自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则 未失。 XX年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方 面着手开展工作： 、以身作则，铁腕治军。从 XX年开始，采购工作划归财务部，由此财务 部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之 部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施： 合理分工，有配合有制约。 优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。 以身作则，严纪律、明赏罚。 事不亲躬，权行其正。 、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思 路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理 顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考 核办法，确保XX年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 作为财务部经理，XX年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏 观角度和