新型城市管理与工作体会.docxVIP

新型城市管理与工作体会 一、定位决定品位 抓好城市发展，准确定位是前提。在省会南昌的周边县 市中，我县不仅生态环境优美、森林覆盖率达 %，而且区位优势明显、距南昌市区和昌北机场均为 60 公里，即将建成通车的昌奉高速公路，可将车程缩短为 30 分钟。对接南昌， 快速融入“南昌半小时经济圈”和“环鄱阳湖城市群”，成为奉新城市发展的必然选择。基于对自身优势及城市发展方 向的分析， 我县确立了 “打造南昌休闲地、 卫星城、 后花园”的城市发展定位，着力加快城市建设。 二、经营激活投入 随着城市化进程的不断加快，用于城市发展建设资金投入逐年呈现不断扩大的趋势，资金制约已成为城市发展的最大难题之一。只有以“经营”的理念和手段，走“政府主导、企业主体、社会参与”的城市经营路子，才能有效破解发展资金难题，全面激发城市发展活力。近年来，我县累计投入 60 多亿元用于城市基础设施建设， 除少量的城市维护建设税 外，绝大部分都是通过市场运作筹集，初步形成了多元化的 城市建设投入机制。 2．大力招商引资，撬动社会资金。面向国内市场，引 进理念新、实力强的开发商大力发展房地产业；采取 BOT模 式建设桥梁、 道路、污水处理厂等基础设施； 出台鼓励政策， 吸引民间资本建设学校、医院、商场等配套设施。近年来， 累计投入 30 多亿元，其中仅引进的上市公司伟星置业投入 达 8 亿多元，社会投资已成为城市建设的有生力量。 3．包装城建项目，争取上级资金。把握国家政策，精 心包装项目，全力向上争资，累计争取城镇建设转移支付资 金 2 亿多元，成为筹集城市建设资金的重要渠道。 4．搭建融资平台，用好银行资金。率先在全省县级政 府设立金融办公室，组建国资信用担保公司，充分发挥城投 公司作用，共争取基础设施建设融资贷款 4 亿多元，极大地 缓解了建设资金压力。 5．经营国有资产，盘活沉淀资金。充分发挥国资公司 的主体作用，对国有山林、水电资源、矿山、河道采砂、经 营性公房等资源性资产，以及出租车经营权、广告使用权等 无形资产，进行有偿经营运作，累计筹集资金 7 亿多元用于 基础设施建设，成为城市建设资金的有力补充。 三、民生维系稳定 1．以人为本有情操作。每一个拆迁工程项目均成立临 时的拆迁协调工作组，耐心细致上门做好宣传解释工作，对 拆迁双方的矛盾纠纷尽可能实行调解，尽量避免法律诉讼程 序。通过举办听证会、调解会、座谈会等方式，使涉迁对象 充分认识改造意义、权衡利弊，主动配合拆迁改造，有效化 解了纠纷。同时，在政策允许范围内，适当提高补偿标准、 降低房屋折旧率、放宽实物安置的条件，兼顾群众利益，取 得了绝大多数涉迁户的理解和支持。