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XX设计师工作思路 一、 今年的工作思路： 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开 部门会议，部署工作，明确各自工作职责 ; 2、制定每月、每季度的工作计划 ; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力 ; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便 工作派单的合理性和成功率 ; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工 艺，进行专业知识的经验交流 ; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容 ; 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公 司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设 职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽 广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示 自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位 或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技 术上不断出新、创新，我们采取以下措施： 1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库 ; 2. 考察其他设计师的成果，吸取精华 ; 借鉴其他优秀的设计理念 ; 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分