房地产工程部岗位职责(1).docxVIP

房地产公司I:程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工 程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解！ 其工作要点包含但不限于： 1、 前期的地块场地清理与移交、三通一平： 2、 施工准备（组建项目工程部架构、施工图审查与会审，有的是设计部门 负责后者、临建场地落实）； 3、 对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、认样认板、签 证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求 的工程部的项目施计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合 效率低下从而直接影响工程进展）； 4、 对外协调（行政主管部门、合作单位）； 5、 现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现 场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。 工程部岗位职责 工程部部门职责: 1、 配合公司相关部门进行项目前期运作。 2、 工程部配合公司相关部门进行工程开工前的准备及审查工作。 3、 配合公司相关部门进行工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责匚程施匚过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 工程部经理岗位职责 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 配合公司相关部门组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5 ）参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解, 做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监 督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步申查意见审 核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。 （10 ） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟 通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行申核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解 决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 配合公司相关部门进行监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （1） 配合公司相关部门进行设计方案的选择工作。 （2） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （3） 委托监理单位组织图纸会市，对会市中提出的共性问题和技术难题协 调拟订解决办法。 （4） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （5） 对施工中各方提出的变更要求进行市查控制。 （6） 配合公司相关部门对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 项目总工程师职责 1、配合匚程部经理做好工程前期运作及招投标准备匚作。 1、 总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术 管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项 目技术管理负全责。 2、 项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、 规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术 交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、 新材料的决策者和责任人。 3、 项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、 可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施 工安排的针对性负责。 4、 负责技术复核，统计技术的应用。 5、 在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、 操作等I：程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并 对处理结果负责。 6、 对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果 的报批负有审定签发的责任。 7、 协助项目经理组织管理的领导责任。 8、 积极参与监督各项目的整体运作和管理、参与工程交工