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****** 汽车股份有限公司管理文件 设备管理制度  发行版本 A 修改码 0 编码 **A501 页码 1/4 1．目的 对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制。确保设备完好满足生产工艺规程的 要求。 2．适用范围 适用于生产和服务各过程的控制。 3．职责 3.1 设备管理和维护部门职责 3.1.1 装备部对设备管理的职责 要贯彻国家和集团总部的方针、政策、法规和规定。①负责全公司设备固定资产的管理，包括对闲置设备的适时处理，以充分发挥设备固 定资产的效益。 ②负责或参与设备的前期管理，以尽快发挥投资效益。 ③组织各专业厂合理使用和精心维护设备。 ④组织开展状态管理和预防维修，以不断提高设备的可利用率。 ⑤合理储备备件，保证满足维修需要。 ⑥根据企业生产经营发展的要求，适时地进行设备改造与更新，以改善和提高企业技 术装备素质。 ⑦开展设备维修费用管理，做好经济核算与分析，不断提高维修活动的经济效益。 ⑧对设备管理系统人员进行培训，使其具备高业务素质，以适应工作发展的需要。 3.2 设备使用部门职责 对所使用的设备应建立台帐，使帐、物、卡相符；要贯彻国家和集团总部的方针、政策、法规和规定。 ①管理好本单位设备的固定资产。 ②确定设备操作者，严格贯彻责任制。 ③选定维修关键设备和重点设备。 发行版本： A 修改码：0 编码：**A501 页码：2/2 ④认真组织设备日常保养和定期保养，做到正确填写设备定期保养记录。 ⑤定期对设备进行计划修理，及时处理简单设备故障。 ⑥协助进行设备安装、设备检查、维修工作。 3.3 操作人员的职责 ①为了延长设备的使用寿命，必须根据设备所处的工作条件及结构性能特点，掌握劣 化的规律。 ②创造适合设备工作的环境条件，遵守正确合理的使用方法和允许的工作规范，控制设备的负荷和持续工作时间，精心维护设备。 ③做好设备的维护保养工作，及时处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，防患于未然，避免不应有的损失。 ④对所操作设备的运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和记录。⑤操作工人应掌握“三好” ( 管好、用好、修好 ) ，“四会”（会使用、会保养、会检查、 会排除故障）。 ⑥严格操作人员实行 “定人定机”，确保正确使用设备， 保证日常维护保养工作的落实。 ⑦关键、重点设备要做好运行记录及点检记录。 ⑧润滑工作的“五定” ( 定点、定质、定量、定期、定人 ) ，“三过滤” ( 入库过滤、发放过滤、加油过滤 ) ； 4．要求 4.1 正确使用与维护设备 正确使用与维护设备，才能保持设备良好的工作性能，充分发挥设备效率，保证设备正常运转是延长使用寿命的关键。本内容包括：设备的使用、设备的润滑、设备的检查管理及事故处理管理。 4.1.1 设备的使用 ①设备的操作者必须掌握所用设备的结构、技术性能；做到“三好” 、“四会”，经考试合格后发给操作证方准独立操作。操作者精心爱护设备，遵守操作规程，发挥设备技术性能，使设备经常保持良好的技术状况。 ②严格贯彻责任制，实现定人定机制，由于工作需要，将工人调换使用其它设备时，如同型号的设备，经班组长同意后，方可使用；如系不同型号的设备调换，须经专业厂同 发行版本： A 修改码：0 编码：**A501 页码：2/2 意，并报生产管理部批准后方可使用； ③设备保养分日常保养 ( 例行保养 ) 和定期保养 ( 一级保养 ) 两类，由操作者负责按标准 进行，各设备使用单位按要求填写保养记录卡，并进行分析。 4.1.2 设备的润滑 ①每台设备都必须按润滑规定的润滑方法，严格执行润滑五定，三过滤原则，对设备 进行润滑； ②设备润滑的技术工作由装备部负责，改变或代用润滑剂时须装备部有关技术人员同 意方可使用； ③专业厂设备的润滑工作由操作人员负责，操作人员要经常检查润滑系统是否清洁、 完整、通畅； ④设备换油应尽量与一、二级保养同时进行，仓储部门对润滑油料应按规定规格发料， 不能随意发放，换下的废油应分类存放，及时处理。 4.1.3 设备的检查 设备的检查是对设备的运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和校准。有目的地做好修理前的各项工作，以提高修理质量、缩短修理时间和降低修理成本。 ①日常检查： 设备的日常检查按每日 ( 每周 ) 进行，一般由操作者负责。 凭人的“五感”，按设备操作与保养规程进行检查，装备部机械员及维修人员应经常巡视检查本区的设备， 督促正确使用和维护设备。 ②定期检查：设备使用单位每周应对生产设备进行定期检查，并认真作好检查记录，检查结果应纳入各单位经济责任制考核范围。 ③公司设备管理部门检查：装备部对生产单位每月要进行两次设备检查，并认真作好记录，将检查结果通报各生产单位，要求限期整改，检查结果纳入各生产单位经济责任制，由考核部门考核。 ④公司每半年