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**百货（连锁超市）有限公司管理策划书 （含工作计划） 目录 一、 前舌 二、 组织架构设置（公司管理架构树形图） 三、 岗位设置及工作规划 四、 人力资源管理 五、 行政管理 六、 制度管理 七、 营销管理 八、 服务管理 九、 财务管理 十、 广告策划管理 +-、 采购管理 十二、 物流配送管理（含仓储） 十三、 公司现阶段几个亟待解决的问题 十四、 入职后一个月的工作计划 十五、 结语 一个企业的发展，随着社会经济发展及自身条件需要，对企业的管理标 准化、规范化、国际化，尤其是企业发展的瓶颈处，对这种要求更是迫切。 诚如公司创办人所言，公司已有相当的资金实力，多年的企业发展经验， 也就是说，公司的硬件已具相当规模，但缺的是操作这个平台的人（管理团队）， 以及良好的管理制度，也就是说，缺软件。 针对上述情况，特为公司初步制定管理策划案。 二、组织架构设置（公司管理架构树形图） 根据公司现时各部门情况设置调整及完善（暂略）。 三、岗位设置及工作规划 根据公司现时各部门情况设置的岗位并作出相应的完善，以及作出相应 的工作规划（具体暂略）。 四、人力资源管理 （一） 、人力资源分析 （二） 、制定年度人力资源管理计划 1、 职务设置与人员配置计划 2、 人力资源招聘计划 3、 选择方式调整计划 4、 绩效考核政策调整计划 5、 培训政策调整计划 6、 人力资源费用预算 （三） 、人