房地产企业工程项目管理模式的探讨.docxVIP

本文由 chibang6699 贡献 doc 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择  TXT，或下载源文件到本机查看。 房地产企业工程项目管理模式的探讨 孙晓江 （中国科学技术大学（北京）研究生院 100039 ） 蔡 晨 （中国科学院科技政策 与管理科学研究所 100080 ） 摘要： 本文通过对常规工程项目管理模式及大项目部运作的探讨，论述了两种模式 的 特点和适用范围，指出大项目部制是适合多项目操作的管理模式，并阐述了其对工 程进度、 质量和成本控制的意义。 关键词：房地产 项目管理 控制 1. 引言： 房地产企业的工程项目管理模式有很多种， 但能适应多项目操作， 极大提 高绩效， 又能将成本控制工作做到很好的尚不多见。 在市场经济体制下， 纵观国内房地产 市场， 死盘、烂盘现象突出，究其原因发现，除了市场营销、设计方案方面的原因外，现场 项目管理不善造成成本增加继而引起售价居高不下也是引起房屋积压的主要原因之 一，在需 求呈弹性增长的楼市面前， 摸索出一条成功的工程项目管理模式， 不仅是工 程管理人员的任 务，更应是开发商的当务之急， 本文通过常规项目操作模式与国内知 名房地产企业项目管理 模式的比较， 探讨一种适合多项目操作的管理模式—大项目部 制，并使效率和成本处于较优 化的状态。 2. 工程项目常规管理模式 工程项目管理在管理领域是一个值得研究的永恒