LED发光字数施工组织实施方案.docxVIP

摩托车生产基地项目 发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装 施 工 组 织 方 案 重庆 XX 广告传媒有限公司 二○一一年五月九日 本项目为力帆摩托车生产基地发光字广告及灯箱、 灯饰工程制作及安装工程制作及安装工程。根据甲方提供的文件上所要求。我司特组织了一批具有类似工程经验丰富的专业人士对施工现场进行了认真勘测。为保证项目顺利按时按质的实施，特制定以下可行的实施方案。如下： （一）本次项目（ 项目名称：力帆摩托车生产基地项目 广告牌 灯箱及灯饰工程） （二）国际标准、规范： 《重庆市城区店招店牌设置标准》 《重庆市户外广告管理 条例》 《重庆市户外广告设施设置技术规范》 《钢结构设计规范》 GB50017-2001） 《建筑钢结焊接规程》 （ JGJ81-91 ） 《建筑机械使用安全 技术规程》（ JGJ33-86 ） 《施工现场临时用电安全技术规程》 （ JGJ46-88 ） 《建筑 施工高处作业安全急速规范》 （ JGJ80-91 ） 二、编制原则 1、严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循如下方针：建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。 2、科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在 各施工阶段互相搭结、 衔接紧凑、 力求达到快速、 优质、安全、 高效的管理目标。 40456 9E08 鸈 37692 933C 錼 q30995 7913 礓 A30633 77A9 瞩 21788 551C 唜 3、坚持质量第一，确保工程质量和安全、切实贯彻执行施工及验收规范。 4、加强工程项目生产要求的优化配件及动态管理，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 三、项目施工进度安排 根据本公司以往施工类似工程的经验，现将本项目的工作内容清晰地划分如下： 3688 成立项目 成员组成： 4 组： 项目经理 1 名 项目资金准 9014 备施：工队伍配 （项目总负责、总策划） （续上） 项目副经理 1 名 途 根备据：具体项 N288 （负责协助项目经理辅助管 工程 （1）板材采购 （不锈钢板、模具板材等） 47 理） 材料 （2）辅助件采购 （澎涨螺栓、不锈钢螺丝、玻 70AF 项目工程师 1 名 现采场购进行已璃完胶工、工结程构的胶安、装电并源通线电、调试PVC（管做、好绝工缘程胶进布度、记三炯 33312 8220 舠 ?25275 62BB 抻 /23851 5D2B 崫#77 （负责施工现场施工管理） 及制 （3）广告物料制作：（无） 作阶 （4）光源采购 （ LED灯模组） 工程完毕后，公司自行组织相关人员进行工程质量自检 工程合格 工程不合格 准备工程验收报告资施工工期：约 18 天  按工程要求整改 四、工期保障措施 1、成立优秀的项目管理领导班子 多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个 优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具 有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理， 由 技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作，同事建立健全各项管理制度，保证整个管理 层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。 对作业层，主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工 人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工 质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。 2、处理好各方面的关系 加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中 遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好 业主处理好商家提出的各种问题， 争取在施工中得到区域群众 的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进 行。 加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。 3、精心安排、周密计划、合理组织施工 根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各 道工序的施工开始时间与结束时间， 抓好各个分部项目工程的 工期控制点。 E34651 875B 蝛 40371 9DB3 鶳 26253 668D 暍 40818 9F72 齲 y 根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划 表做好：物资材料供应计划， 劳动力进场计划， 设备进场计划， 资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排 就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组 织分段、分层、主题交叉作业， 抓住关键工序， 缩短施工工期。 4、编制切实可行的施工方案 合理的施工组织设计及施工技术措施， 是工程顺利施工的 有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新 认真的编制施工组织设计，并认真实施，所有重要分部工程施 工将单独指定作业指导书及质量安全技术措施， 使施工组织思 路明确。同事在施工前，均进行技术、质量、安全交底，使有 关部门