2018年度高级项目方案工程项目经理继续教育教学资料推荐课程12专业考试资料题库及答案.pdfVIP

  • 4
  • 0
  • 约9.44万字
  • 约 161页
  • 2020-11-05 发布于四川
  • 举报

2018年度高级项目方案工程项目经理继续教育教学资料推荐课程12专业考试资料题库及答案.pdf

2018 年度高级项目方案工程项目经理继续教育教学 资料推荐课程 12 专业考试资料题库及答案 推荐课程 11 题库项目经理继续教育 多选题 1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项? A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈 D 蒙特卡洛 2、以下设备中,可以运行 IOS 系统的有? A Imac B IPod Touch C iPad D iphone 3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是? A UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C UITableViewCellsysleValue1 D UITableViewCellsysleValue2 4、关于观察者模式说法正确的是? A 观察者 (observe )模式,也叫发布 / 订阅 (publishe/subscribe ) 模式 B 是 MVC(模型- 视图 - 控制器)模式的重要组成部分 C 复用性强 D 对象之间实名通信 5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项? A 有关各方面负责哪些方面工作 B 哪些工作单元(环节)的衔接需要特别的管理上协调 C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项 6、以下属于 IOS 视图分类的是? A 控件 B 窗口 C 表视图 D 文本和 WEB视图 7、移动设备的缺陷有? A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带 8、以下哪些说法正确? A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责, 提 供反馈,制定个人培训计划 B 项目绩效考核应该实施 C 360 度反馈也是项目绩效考核方法 D 项目成员的考核从其主管处获得反馈 9、由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行 了相应的培训, 但对于未来的项目交付物仍然不明确, 总抱着试 试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化, 因此我想在已确定的变更流程中, 增加更明确的约定, 应该怎样 约定呢? A. 强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限。 B. 明确合同签定了不可以随便改变。 C. 明确不做没有代价的变更。 D. 明确根据变更的影响要对应签字领导层级, 同时要求客户方相 关层级领导签字。 10、下列关于工具栏说法正确的是? A 工具栏类为 UItoolbar B 在 iphone 中,工具栏位于屏幕底部 C 工具栏的按钮数不能超过 5 个,如果超过 5 个,则第五个按钮 (即最后一个)则是更多 D 在 IPAD 中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制 1、项目经理花在沟通上的时间占多少? A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60% 2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性? A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查 B 为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点 C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D 项目经理具有直接管理项目的权限 3、索引的使用原则错误的是? A 索引标题不能与显示的标题完全一样, 如果与要显示的标题一 致,索引就变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合 C 如果采用了索引列表视图,一般情况下也可以使用扩展视图 D 索引列表视图与扩展视图并存的时候, 两者的使用相冲突, 当 点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图。 4、为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业 将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上, 你发现由于后来波动及受到金融风暴影响, 这项策略并没有取得

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档