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2016 年 PMP考试模拟题及解析 1. 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。 供应商找到你并 拿出一个详细的合同收尾程序。 但是合同中已经规定了合同收尾 程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单 C、建立一个更加完整的程序 D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就 予以采纳。 2. 项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为 80%，到目 前为止， 项目的实际成本是 100,000 美元，但是预计到目前的成 本应为 120,000 美元。那么项目的进度绩效指数是多少？ A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67 3. 你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你， 这批货物不符合合同需求。 你亲自看了货物之后， 认为这些货物 还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？ A、将货物送回 B、接收货物 C、发起变更，改变合同条款 D、等待接受卖方的索赔 4. 计算预期的活动时间需要哪三个 PERT变量？ A、预期的最可能的和现实的 B、最可能的，最悲观的和最乐观的 C、高级低级中级 D、中等，最小和最有可能 5. 项目经理确定在编程开始 15 天后，可以将一个软件提供给质 量保证组。这在项目计划上是如何表示的？ A. 完成 - 到- 完成 -15 B.完成 - 到- 开始 +15 C.完成 - 到- 开始 -15 D.开始 - 到- 开始 +15 参考答案与解析 1. 解析： B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。 考查合同变更控制系统， 即在遇到合同需要变更时， 如何处理应 对。若需新增、 改变合同条款， 需提变更申请并重新进行评估各 方影响。 收尾方式已在合同中规定， 要改变收尾方式首先需要通 过正常的变更控制管理流程进行表更， 而变更管理流程的首要任 务是提出变更申请。是否批准变更是由 CCB进行控制的，所以 A 项不正确。 公司或者项目的流程不可以轻易更改， 所以 C 项不正 确。D 项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此 时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。 2. 解 析 ： D 。 因 为 CPI=0.8 ， AC=100,000 ， 可 知 CPI=EV/AC,EV=80,000，SPI=EV/PV，PV=120,000，可知 SPI=0.67 。 3. 解析： A。此题的关键字为“采购货物不符合合同需求……但 符合项目需求” ，表明项目已进入了监控阶段的管理采购， 考查 的是项目经理在采购过程中， 如遇货物不符合合同需求时， 如何 处理。此题为典型的场景题。 采购货物应由采购相关人员严格按 照合同执行， 项目经理无权变更合同， 所以选项 C错误。 题干中 没有提到卖方的成本发生变更问题， 所以选项 D 错误。 （双方以 签订的合同为基础管理采购并以合同条款验收货物） 不能接受不 符合合同的货物， 所以选项 B 错误。 需要注意的是， 合同条款的 要求往往要比项目本身要求的要多。在项目本身要求的基