新进厂生产主管工作开展计划.docx

新进厂生产主管工作开展计划 作为一个生产主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给 的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利 润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力， 为公司的发展提供好后 方保障。 为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方 面来着手开展生产部的工作： 一、加强“自我管理” ，提高自我影响力。 1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施 于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正 下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须 严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常 作自我批评和反省，检查和改进工作方法， 不断调整工作目标和态度， 对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼， 用发展的眼光去看人， 在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真 诚坦率的表达。 2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划 : 上班前：应提前 10 分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部 门使用备料状况；当日生产计划再确认 上班后：早会（可保留） ；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤 人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、 工具是否正常使用及保养；检视