2020年新版公司项目法施工管理办法.docxVIP

项目法施工管理制度 第一条 总则 第一条 为提高公司整体管理水平，规范各项工程管理行为，根据国家 项目管理规范《建设工程项目管理规范》 GB/T50326--2006 ，推动本企业项 目管理水平的提高，特制定本办法。 第二条 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地 计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条 公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各项目部可结合自己 的实际情况及工程特点制定细则。 第二章 项目市场管理 第四条 承揽工程项目是公司的一项重要经营业务。公司要面向市内、 外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各种专业工程 任务，不断发展壮大。 第五条 公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。 第六条 专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应 由公司统一组织和协调联营单位投标及施工管理等活动。 第七条 公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准确、计划 合理、措施可行、内容齐全、装订规范、及时审核、按时上传与送达。 第八条 使用哪个公司的资质投标有公司决定。 第九条 在使用证照或施工过程中，公司要维护资质企业信誉和形象。 工程项目自签订合同开始施工至工程竣工交付使用， 公司及项目部应 严格遵守合同，做到保质量、保工期、保成本、保维修顺利完成工程。 第十条 公司资源供应部门、必须保证公司各项目部的资源供应，公司 相关部门工程部、财务部、成本控制部及其主管领导有权监管协调。 第三章 管理体制 第十一条 公司现阶段属于小型施工企业，其组织架构采取小而精干、 高效的管理组织形式。承揽的各类施工项目，可采用矩阵式管理组织形式。 部（科）第十二条 江韵建设公司组织结构图 部（科） 公司经理 经营部（2）综合办（2 经营部（2） 综合办（2） 材料部（2） 财务部（4） 工程部（2） 劳务项冃经理立口C项目经理项目经理部及工程项目经理部及工程A 劳 务 项冃经理立口 C项目经理 项目经理部及工程 项目经理部及工程 A项目经理 注：（1 ）财务部4人含成本控制2人； （2 ）各部室管理职能和职责另行制定相关制度。 公司总经理及其领导班子，负责公司相关科室和项目部总体管理、 宏 观调控，行使工程管理的指挥权，监督权、否决权。 各职能部室在公司领导的组织下，对所有项目部人员负有组织调配、 指导和管理的责任，并进行的监督检查。 项目经理按项目实施的要求把项目部人员有效地组织协调到一起， 为 实现项目目标共同工作，并接受本公司相关科室的监督指导。 第十三条 项目部是实施项目管理的临时性组织机构， 项目经理再有公 司行政任命，工程项目竣工移交后，是否解体由公司决定。 第十四条 根据工程的专业性质、规模大小等情况，由项目经理提出人 员名单，公司确定项目部的部门设置和人员编制。大型工程一般下设五个部 门（员），小型工程可视情况而定（路桥项目部和建筑工程项目部设置和人 员配置各有特点）。特殊工程的项目部人员编制由公司确定： 合同预算科（员）：主要负责合同管理、工程结算、索赔、资金收支、 成本核算、财务管理和劳动分配等工作。 工程技术科（员）：负责施工组织设计、生产调整、技术管理、计划 统计等工作。 物资设备科（员）：主要负责材料的询价、采购、计划供应、运输、 工具管理、机械设备的租赁配套使用，配合材料设备科做好接收、验收，记 录台帐等工作。 测量试验科（员）：负责施工测量放线、试验、检验工作。 监控管理科（员）：主要负责质量检验、质量监督、安全监督处理质 量问题、安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。 第十四条 项目经理部要保持相对稳定，除特殊情况外，工程未竣工验 收以前，不应随意调整在岗人员。 第四章 项目经理 第十五条 项目经理部实行经理负责制。项目经理是公司法人代表的代 理人，代表公司对工程项目全面负责，统一指挥。 第十六条 项目经理应具备的素质和条件： 必须具备良好的政治思想素质、较强的事业责任心； 掌握本项目主要专业、技术； 具有比较丰富的管理经验和社会科学知识； 具有一定的领导艺术和较强的组织协调能力， 在处理合同谈判、 经济 纠纷、方案调整、突发事件等重大问题时，要有较高的决策应变能力； 项目经理上岗应持有建设部认定的建造师职业资格、 具有与所施工项 目相关专业的助理工程师以上职务的职称。 第十七条 项目经理的产生由公司确定人选，评选办法由公司视工程特 点自行制定，通过内部招标进行选聘。 第十八条 项目经理的责任： 遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行集团及本公司的规章 制度和指令。代表集团、公司履行与业主签订的工程承包合同书，应完成项 目部与集团、公司签订的经营承包合同。 组织项目的管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 组织制定项目的总