艺术培训中心创业计划书【精选】.docxVIP

艺术培训中心创业计划书 艺术培训中心创业计划书 项目负责人：王新 一、 创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找 到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然 而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机， 我国也不可避免的卷入 其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃 破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。 自主创 业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访， 我决定也加入 创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、 创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社 会：提供就业岗位，满足城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘 扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、 精神文化建 设以及新农村建设 三、 宗旨：服务社会，实现个人价值 四、 机构概述 （一） 机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟） （二） 地址：山东省惠民县 （三） 机构性质：个体合作。 （四） 业务：1、音乐培训（钢琴及各种乐器，理论知识）2、乐器销售（民 族乐器为主）3、承接各种演出业务 （五） 客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音 乐的人士 （六） 战略：在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示 教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。 年 底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。 具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学 （七） 师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是 有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。 具有一定规模后聘请大中 专学校音乐教师客座指导。 （八） 组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由 委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。 五、 财务预测 启动资金：20万元（成本15万元，流动资金5万元） 营业面积：200 m2 ~300 nf 资本结构：自筹、借贷 六、 成功因素 （一） 主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深 音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬 （二） 地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利， 环境优美，人文资源丰富，享有“孙子故里”的美誉 （三） 行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中 心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售， 并不作艺术培训。我们与他们相比， 有一定的优势和竞争力 （四） 现实因素①随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化 需求越来越强烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势②国家提倡素质 教育，音乐是是其中重要的一部分。许多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长， 给自己增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源 七、 风险评估：商业经验不足，或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农 村毕竟是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自 我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕，或者家长不 支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终导致资金不足，计划搁浅。 三=兰.源多套i= 二