工程公司绩效考核办法.docxVIP

福建创诚岩土工程有限公司 绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强 公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每季度第三月份 25 日至 30 日 （二）考核工资标准：将员工原每季度应发工资总额的 20％+公司提供原季 度资标准的 40%（共计原月工资标准的 60%）作为绩效考核工资，根据当季度 工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为： 会议商定 ；（三）考核内容：员工本人季度工作完成情况及综合 表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分 管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 综合考量负责项目 执行工作任务 进行绩效考核 1、工程部综合个人素质及 1、施工员考核：部门考核， 工程项目特质，选择合适 最终由分管领导审定； 人员负责工地； 2、班组考核：工地负责人、 后勤部审核，最终经理部 2、施工负责人需在每次例 考评； 会时提交工作计划，作为 考核依据。 3、分管领导 →部门负责人 →员工进行有效的沟通。 图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B、C、D 四个等级，以分管领导最 终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： 级：综合表现突出，工作成绩优异； 级：综合表现良好，工作成绩良好； 级：基本综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； 级：综合表现一般，工作成绩较差或有一次大的工作失误。 级：综合表现很差，存在两次及以上重大工作失误。 图表 2 最终考核分数 等级 96 分以上 A 86-95 分 B 61-85 分 C 60分 D 60 分以下 E 2、奖惩办法 本季度考核结果直接与员工季度绩效工资的发放挂钩： 1）考核结果为 A 级：绩效工资按 80~100％发放。 2）考核结果为 B 级：绩效工资按 50~60％发放。 3）考核结果为 C 级：绩效工资按 40％发放。 4）考核结果为 D 级：绩效工资按 30％发放。 5）考核结果为 E 级：绩效工资按 10％发放。 考核过程中，本季度考核等级为 E 的，留任原职查看；累计达到 2 次的， 转为试用员工；累计达到 3 次的，给予解聘或辞退。 此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和 奖惩的重要参考依据。