公司6S管理实施计划方案.docxVIP

专业资料 专业资料 WORD WORD完美格式 下载可编辑 专业资料 专业资料 WORD WORD完美格式 下载可编辑 一车间6S管理实施方案 6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造 一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。 一、 目的 本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不 良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪 费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形 象。 二、 适用范围 本方案使用于本公司全体员工。 三、 6S的定义及目的 1 .因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE的首个字 母都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入 和企业管理要求及水准的提升， 5S以增加了安全（SECURITY） 称为6S。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进 行处理。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场 2S——整顿（ 定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置， 排列整 齐，明确数量，并进行有效地标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐 的工作环境，消除过多的积压物品