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{企业通用培训}三培训与 开发 期内人力资源的总体发展，而确定的培训与开发的总高尔夫、总目标和总任务，它是具 有前瞻性和全局性的计划。 （2）企业员工中期培训规划 中期培训规划的时间跨度一般为 1~3 年，中期规划并不是长期规划之外的计划，而是长 期规划的分解计划，是实现长期规划的目标和任务的支持性计划，同时它又是为员工短期培 训计划的制订与实施提供重要依据和指导，起着承上启下的作用。因此，它并不是可有可无 的计划。 长期培训规划根据企业的长期发展战略勾画出来的培训框架，而中期培训规划是以长期 发展中的某一阶段需要为基础的。与长期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具体，不 确定因素相对减少。 在企业培训与开发管理中，中期规划一般指年度培训计划，而 1 年以内的季度或月度培 训计划称为短期培训计划。 （3）企业员工短期培训计划 短期培训计划是指企业在 1 年以内的季度或月度培训计划。与长期、长期培训规划不同 的是，短期培训计划是以中期培训规划为基础。首先，要确认计划期内全员培训短期的发展 目标和主要任务；其次，要提出实现这些目标、任务的具体对策和措施。因此，短期培训计 划要充分考虑培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题。 短期培训计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时间、培训地点、培训者 培训对象、培训方式、培训内容、培训组织工作的分工和标准、培训资源的具体使用、培训 资源的落实等。此外，短期培训计划还包括员工培训需求分析计划、培训项目实施计划、培 训评估结果与反馈计划、员工培训经费预算与支付计划等。 3.从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的 培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划。 三、企业员工培训规划的内容 具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容： （一）培训的目的 培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。无论何种类型的培训规划的设计都要开 开宗明义，简要概括说明员工培训的目的。 （二）培训的目标 培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训 资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。目标的确定还可以有效地 指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，明确今后发展和努力的方向，为培训 规划的贯彻实施奠定基础。 （三）培训对象和内容 确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。这项内容一般 在培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析就已经确定。 （四）培训的范围 企业员工培训的范围一般包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职 能和业务部门）和企业。如学徒培训、自觉、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生 产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训， 等等。 （五）培训的规模 培训的规模受很多因素影响，加人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。 （六）培训的时间 培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式的费用，以及其他与培训有关的因素 影响。如专题报告一般安排半天到一天即可；较为复杂的培训内容，一般则要集中培训，其 时间需根据培训的内容具体划定。 （七）培训的地点 培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训， 一般安排在工作现场或车间；其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的培 训场所。 （八）培训的费用 培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训 之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各各种与之相关活动的 各种费用的总和。培训成本由以下两个部分构成： 1.直接培训成本，是指在培训组织实施过程之中培训都与受训者的一切费用总和。如， 培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置的费用， 以及培训实施过程中的其他各项花费等。 2.间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如，培训 项目的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评 估费用等。 培训计划应当按照直接和间接培训成本进行核算，以便上报、审批