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员工任务考核方案 考核对象 对团队的全体员工进行考核，不同职级的人员接受不同的考核内容, 以公平，公正，公开原则进行考核。 主管：招生目标任务的达成情况，实际入学率。 组长：小组目标的完成情况，组员员的工作情况，来校咨询人员比 例，领导能力，为队员解决问题的能力。 储备干部：组长布置任务的完成情况，执行能力，帮助成员完成目标 任务。 电销人员：电话营销的成功率，销售技巧如何。 考核指标 个人考核 1） 每天下发客户数（每日5篇，220人数，除去错误名单） 2） 每天有效连通率（80咖上） 每天有效连通率=下发客户数X 80% 3） 每天意向名单成功率（20恕上）、 每天意向名单成功率=有效连通率X 20% 4） 每周来校参观参观率（3咖上） 每周来校参观率=每天意向名单成功率X 3% 以上监督与考核由各组组长负责，主管监管 小组考核 1）个人考核指标乘以各组人数为组考核，每周，每月对各组考评。 小组考核由主管负责，各组组员间可以相互监管 惩发制度 每人每天根据考核指标完成组长下发任务， 每月每人参观人数不得低 于12人，平均每周不得低于3人，每月少于12人每少一人扣发20 元业绩提成。 每组每周人数不得少于3人建员人数，每组每周人数包涵组长人 数，每组每月不得少于 3人建员人数％周，每月少一人扣发组长 20元业绩提成。 奖励制度 每月进行个人业绩考核评比，第一名员工当月奖励 100元进步奖。 连续两月获得第一名奖励200百元优秀员工奖。 每月进行组与组业绩考核评比，第一名奖励 100元团队奖。 连续两个月获得第一名奖励200元优秀团队奖，组长额外奖励50元。 以上所有奖惩制度均建立在考核指标上， 各组有人未完成考核指 标均不得获得团队奖励。 承诺人: