员工培训考核制度..docxVIP

油田员工培训考核制度 为进一步提高对培训工作的管理力度，突出“ ****”主题，加强对员工 参加培训的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好的适应我厂的 发展需要，根据油田培训工作计划要求，结合实际，制定本奖罚办法。 一、 总体原则 培训管理本着分层负责原则，分为三级管理，各级分别承担相应责任。 人事科负责组织、协调、管理培训工作，制定全厂培训计划，按培训部 要求制定我厂外培计划，审定、派遣外培人员，考核基层单位培训工作，考 核培训人员，执行奖罚处理，承担培训部安排的其它工作等。教育干事为第 一责任人，科长负连带责任。 基层单位负责按厂培训计划开展本单位的员工培训工作，推荐、选派本 单位人员参加外部培训，通知、组织本单位人员按要示参加外部培训，协调 安排参培人员离岗后的工作，办理外培人员相关手续等。培训小组成员必须 认真履行岗位职责。基层单位培训副组长为培训工作直接责任人，基层单位 培训组长必须为基层单位正职担任，作为员工队伍建设第一责任人负连带责 任人。 参加培训人员必须按通知的时间、地点参加培训，必须严格遵守培训班 的规定，结业考试、考核要求达到标准。 二、 奖罚规定 （一）、日常培训管理与考核 1、基层单位未按厂要求及时派遣本单位人员参加培训或选派学员不符 合要求，由基层单位承担全部责任，由于基层单位原因造成本单位外培人员 报到时发生迟到、旷课等违纪现象，违反本条每人次扣基层单位责任人 50 元/次（公司考核的基础上） 2、 任何参加外培人员不得冒名参加，一经发现取消参培人资格并给予 通报批评； 3、 培训通知下发到各基层单位后，各单位要提早通知参培人员做好准 备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。除不可抗拒原 因外（例生病、住院等），由于个人原因无故不按要求准时参加培训的，扣 本人100元。 4、 基层站队对培训不合格学员，没有安排再次培训或没有进行处罚的， 扣罚主管领导100元； 5、 参加骨干、复合型人才培训班的人员要认真学习，评为优秀学员由 厂奖励学员200元/人次，不合格人员由厂扣学员200元/人次。 6、 由于人事科工作人员原因对厂培训造成影响，按人事科绩效考核方 案对主管人员进行处理。 （二）厂内集中培训管理及考核 1、 培训站负责集中培训运行安排、培训期间的人员日常管理、授课及 考评。 2、 基层站队负责按照培训站下发的运行安排组织本单位参培人员选派 及保障空缺生产岗位的运行。 3、 学员参加培训期间接受培训站管理，严格遵守〈〈技能培训现场安全 操作规定》；培训教师遵守〈〈培训教师管理制度》、〈〈培训教师备课制度》、〈〈培 训教师讲课制度》。 4、 参培人员原则不允许请假，特殊情况请假需提前与培训站主管人员 联系，由主管人员协调处理，未明确批准休假前不得离开，否则一律按违纪 处理。每人次未办理请假手续擅白不参加学习扣学员 100元。 5、 迟到、早退每人次扣50元，旷课及酒后上课每人次扣 100元；培 训及考试过程中发生不服从管理及作弊等其它违纪现象，根据情况扣学员 50-100元/次，并予以全厂通报。情节严重的给予试岗、待岗直至给予行政 处分。 6、 学员不要求学习笔记，但为了保障本人学习效果可以白备笔、本等 学习用品。要求学员保持培训教室的室内卫生，只允许在教室从事与培训有 关的事宜，不允许在教室内吸烟、乱扔垃圾纸屑、随地吐啖或嬉戏打闹损坏 办公设施等不良行为发生，发现一次除包赔损失外视情节扣 10-50元。 7、 厂组织的岗位培训视情况每期评出优秀学员 3名，优秀员工要综合 考评，包括日常考核（30% ），闭卷考试（70% ），每人奖励100元，并可 优先上岗、优先考虑年度优秀员工、岗位明星的评选（操作人员）和做为提 拔任用的重要参考（管理人员）。对综合考评达不到60分的每人次扣50元。 （45周岁以上的员工可不参加理论考试） 8、 厂里组织的集中轮训住宿及队与厂之间的接送由基层单位白行解决， 采油厂解决每天的午餐，要求按照采油厂确定的时间的地点统一就餐。有一 人次不统一就餐扣20元。 （三）外培人员管理与考核 1、由于单位或个人原因，外培人员不能按要求准时参培，必须由所在 单位提前与人事科主管人员联系，由主管部门协调处理，未主动联系的对责 任人扣100-500元；单位上报不及时扣 200元； 2、参加外培人员按照要求准时报到，要严格遵守培训所在地的日常管 理规定和培训规章制度，严格执行请假汇报制，出现上述任意情况对责任人 扣 200-500 元; 3、 外培人员要达到培训目的，取得相关参培合格结果，成绩未达标的 扣罚责任人300元； 4、 参加外培人员取得优异成绩的相对奖励 100-300元； 5、 外培结束后要及时到本岗位报到上班，不得出现私白延迟返岗现象， 一经发现扣罚