员工培训计划_2.docxVIP

员工培训计划 为了能让公司快速发展，只有提高工作人员的工作 能力所以要对员工进行培训，才能起到提高效率的效果。 一、 总体目标 1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素质。 6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工 作步伐，进一步规范管理。 二、 原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持白主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培 训网络，立足白主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞好 相关专业培训。 3、 坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司 需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修 班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合白学完成学业，取得 学历。 4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2018年，高管 人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天;中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于 20天；一般职工操作技能培训累计时 间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、 中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形 势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组 织调训。 2、 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ；到国内外成功企业参观 学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委 党校的学历进修或MBA EMB博习;参加高级经营师等执业资格培训。 （二） 中层管理干部 1、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资 源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ；组 织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大 学（专本科）函授、白考或参加MB阪其它硕士学位进修；组织经营、 企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、 强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后 备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50咖上，重点提高他们的政 治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教 育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单 位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有专业发展能力的员工，组织 强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10人以上。 4、 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期 分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况，借鉴成 功经验。 （三） 专业技术人员 1、 由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公 司白己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等 专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔 视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训 中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员， 通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过 评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲 座，多渠道提局专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、 新工入厂培训 2018年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、 劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低 于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基 层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%试用期结合 绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的 表彰奖励。 2、 转岗职工培训 要继续