华为十大管理要点.docxVIP

/ ( 海量营销管理培训资料下载 ) 华为十大管理要点 作者：任正非 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑 甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。 十年来我天天思考的都是失败， 对成功视而不见， 也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规 律。 目前情况下，我认为我们公司从上到下， 还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻， 我们可能是措手不及的。 我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了， 是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时，我们可能是真没有办法了。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来， 我们就不可能持续活下去。 大家知道，有一家世界一流的公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会世界领先。 而华为有什么呢？我们没有人家雄厚的基 / ( 海量营销管理培训资料下载 ) / ( 海量营销管理培训资料下载 ) 础，如果华为再没有良好的管理，那么真正崩溃后，将来就会一无所 有，再也不能复活。 华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些